2018当腐败成为规则

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　　我们在管理中经常会提到．没有被监督的权力必定导致腐败。但是那是在大家都还抱有正义感，觉得腐败是不好的前提下提出的。但是，一旦腐败成了规则，也就是说，大家认为腐败是一件理所当然的事情，腐败是正常的．不腐败才不正常，并且以能腐败为荣，不能腐败为耻。那么，在这样的规则基础上，群体的行为规则会是怎样的?
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　　乌鸦群里不容许喜鹊存在
　　
　　在乌鸦群里，如果有喜鹊存在，乌鸦肯定群起而攻之。因为，卧榻之侧岂容他人酣睡？并且，喜鹊的存在会提高乌鸦的行为风险。就象一个组织里，腐败成风，如果某个人很廉洁，这个人的存在本身就是对腐败者的威胁。因此，假定腐败成为个人和组织的行为规则的话，可能是谁不腐败谁倒霉！腐败导致的利益集团必定会把廉洁者除去而后快。一个企业如果形成这种结局，每个人在做事时都会把个人利益凌驾于企业利益之上，甚至为自己的一点小利益让企业付出巨大代价。
　　
　　猫鼠一家
　　
　　猫本来是抓老鼠的，但是如果腐败盛行的话，猫就会和老鼠达成协议，由老鼠向猫进贡，而猫对老鼠的行为开只眼闭只眼，从而形成猫鼠一家的结局。如果企业的行为规则是腐败，那么，一切的控制手段、监控部门和制度都会形同虚设，并且，监控部门和制度越多，腐败越厉害。因为，任何新的制度和部门的设立，都会导致新的腐败机会的产生，有关人员和部门会主动寻找腐败的机会，新制度的制定、运行和新部门的设置，都为他们提供了契机。并且，由于利益的重新分配对腐败格局的影响，都会使腐败加剧。在腐败作为规则的前提下，控制者和被控制者是利益的共同体，其中任何一个环节出现问题，就会使腐败的链条断裂，这是腐败者们都不愿看到的。
　　
　　黄鼠狼筑鸡舍
　　
　　克雷洛夫有一篇寓言《狐狸建筑师》，讲的是一头狮子很喜欢养鸡，但嫌鸡舍不好，总是丢鸡。所以，狮子决定请动物里最好的建筑师狐狸来建一栋坚固别致的鸡舍。鸡舍建得精美，围墙固若金汤，但是，鸡还是一天天减少。为什么?原来狐狸就是偷鸡贼，它把鸡舍建得非常结实，谁都不能进入，却给自己留了一个秘密通道。
　　狮子的鸡舍之所以不起作用，是因为它错误地选择了偷鸡的狐狸作为建筑师。狐狸把鸡舍建坚固是为了阻止别的动物来偷鸡，好让自己垄断偷鸡的权力。在现实生活中，规则的制定者和利益相关者不能是同一人，否则，就会使得所制定的规则是被用来维护他的垄断权力。在一个组织中，制定的规则为自己留下偷鸡的机会，又阻断他人偷鸡，就不可能有正常的市场经济。
　　在一个腐败成为规则的组织里，规则会被制定来维护整体的腐败，或者是维护制定者自己独断的腐败。所以，就会有很多企业会制定出莫名其妙、违背常理的制度和规则。其实，违背常识的背后，是对腐败的保护。
　　当腐败成为规则，企业将会丧失基本的生存和发展能力，同时，丧失竞争能力。久而久之，企业是注定要衰败的。所以，为了避免腐败成为规则，塑造企业富有活力的机制，必须在以下各个方面采取相应的措施。
　　
　　建立绩效文化防腐
　　
　　企业文化要向绩效倾斜，也就是说，多劳者多得。要形成“劳动致富光荣，不劳而获可耻。”的基本理念和价值观。一个企业的员工根据其对工作和报酬的态度分为三种：一种是偷懒者。这种员工往往是多一事不如少一事，能偷懒则偷懒，结果是他的报酬大于他的贡献。二是打工者。这种员工基于给多少钱干多少活的态度，报酬和贡献相等。第三种是奉献者。这种员工是富于奉献精神的，往往报酬小于贡献。这三种员工的行为取决于企业文化和报酬制度的情况。如果奉献者吃亏了，那么，整个企业的员工会向偷懒者学习，在工作时是以减少投入作为规则的，那肯定腐败盛行。如果奉献者得到了应有的回报，那么所有人为了得到更多回报就必须向奉献者看齐，增加投入成为唯一选择。因此，建立绩效文化是防止腐败的基础。
　　
　　程序管理防腐
　　
　　在人治的状态下，管理者拍板就行，没有应有的监督手段，所以说“没有被监督的权力必定导致腐败”。比如，一个人面对几千万人民币的现款，没有第二个人在场，这个人会经历一场激烈的思想斗争。拿这个钱的话，被发现怎么办？不拿的话，实在是受不了诱惑。任何人都是人，不是神，所以，极有可能会受不了这种诱惑，拿了这笔钱。一旦被抓，他会受到应有的惩罚，企业也已遭受了损失，对谁都没利。我们在监控时，必须避免这种情况出现。就是说，不能出现一个人面对诱惑，没有第二个人在场。同时，我们在做决策时，要通过一定的程序，避免管理者腐败，也可防止由于管理者决策失误对企业造成过大损失。
　　
　　预防腐败要有效
　　
　　任何的控制方法和管理制度都是为了预防腐败，而不是简单的抓腐败。如学校监考的案例。有两种老师：一种是包庇舞弊学生。这种老师心肠软，一般学校对舞弊学生的处罚是比较严厉的，会导致学生拿不到学位，所以，老师会睁只眼闭只眼。由于这种老师的纵容，会造成很恶劣的影响，有学生由于舞弊得高分，甚至拿到奖学金，会在客观上导致投机取巧、不劳而获的思想。另外一种老师正相反，看到一个同学要舞弊，他装着没看见，若无其事地走过去，一抓抓个正着．学生挨处分，拿不到文凭，前途堪忧，学校也损失了，因为国家对每个学生的教育都是有投入的。尽管后一种老师比前一种老师要好多了，但是，在方法上也有问题。因为，监考的目的不是为了抓舞弊，而是为了防止舞弊。
　　企业管理中控制也是一样，是为了防止腐败，而不是抓腐败。一旦腐败发生，即使抓住了，也是对任何一方没有好处的，对个人不利，对企业来说，损失也已经造成了。
　　
　　惩治腐败力度要严
　　
　　任何有效的制度都只能防止大部分腐败，因为，制度总是有缺陷的，也就是说，总有漏洞可钻。因此，再好的制度不可能杜绝一切腐败，总有人会铤而走险。所以，对于这种情况，就必须要让他为其腐败行为付出极大代价，才能足以起到威胁的作用。如果惩罚力度不够严，腐败者通过腐败得到的收益大于遭到惩罚带来的损失，那么，腐败就不可遏止。香港打击腐败的措施为什么有效?就在于腐败者一旦被抓，对其惩罚是非常严厉的，就有可能使其倾家荡产。所以，在腐败时，当事人就必须三思而后行。
　　总之，不能让腐败成为规则，否则，企业就缺乏活力，最终会导致衰败。而要防止腐败，必须从两个方面入手：一是增加腐败者腐败过程的难度，二是加强腐败者腐败惩处给他带来的成本。
　　(作者单位：中国人民大学商学院)