2018我国零售企业并购研究的文献综述分析

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　　1992年7月，以国务院作出《关于商业零售领域利用外资问题的批复》为标志，我国商业零售领域开始对外资有条件、有限制地放开。根据我国加入世界贸易组织的承诺，2004年11月，我国零售领域对外资除少数保留条款外，几乎全面开放。根据2011年《中国统计年鉴》，2010年限额以上零售业企业中，内资企业共50820个，商品销售额49984.0亿元，资产总额21057.9亿元，主营业务收入44715.8亿元，主营业务利润4453.2亿元，主营业务利润率9.96%；外商投资企业共836个，商品销售额4543.8亿元，资产总计2071.6亿元，主营业务收入3724.9亿元，主营业务利润543.2亿元，主营业务利润率14.58%。2010年底，全球50家最大的零售企业，几乎全部在中国抢滩登陆。其中，沃尔玛、家乐福、麦德龙、伊藤洋华堂、万客隆等零售巨头已遍地开花。外商投资零售企业凭借其品牌、技术、资金、管理、规模等优势，在不断挤压本土零售企业生存空间的同时，自身规模迅速扩大，优势和特色进一步巩固和发挥。
从上述统计数据可以看出，我国内资零售企业数量多而散，普遍存在营运规模小、技术手段落后、物流成本高、利润率偏低、管理效率低下等问题。面对外国零售企业进入国内市场的步步紧逼，我国绝大多数中小零售企业仍旧通过自身积累的方式缓慢地发展，小部分大型零售企业通过并购迅速扩大自身规模，以期与国外大型零售企业分庭抗礼。然而由于行政力量等因素干预，有些并购活动没有遵循市场规律，导致并购后的零售企业大而不强，大而不精，外强中干。并购作为迅速扩大企业规模的市场化途径，越来越受到零售业界的青睐，我国零售企业的并购实践方兴未艾。其中不乏成功事件，也暴露出不少问题。本文拟首先对我国零售企业的现状与特点进行归纳，其次从理论的角度对并购的动因进行深入分析，再次揭示我国零售企业并购中存在的问题并对其原因进行剖析，最后提出改善我国零售企业并购的对策建议，以培育出能与国外大型零售企业对抗的大型零售企业（集团），坚守住我国的零售阵地，维护国家零售业安全与经济安全。 论文网 http://
一、我国零售企业并购的现状与特点
21世纪以来，为了有效应对外资零售企业对零售市场强有力的争夺，一些大型零售企业纷纷进行并购，以提高自身的竞争力，与外资零售企业抗衡。通过查阅全球并购中心历年来发布的《中国并购报告》、各年度《中国零售业发展报告》以及网络搜索等手段，对我国零售业并购案例进行搜索，发现从2001年到2010年，我国零售业并购事件共发生191起（表1），可以说经历了总体上由少到多、逐渐升温的过程。2010年，我国零售业的整合度仅为25%，远远低于其他发达国家。我国零售业100强企业的市场占有率仅为13%。市场呈严重分散状态，需要通过并购等手段进行长期的整合。2001-2010年，我国零售业的并购呈现出以下特点。
第一，我国零售业的并购类型多种多样，复杂多变。综观2001年到2010年我国零售业的并购，可以发现并购类型多种多样，纷繁芜杂，动态多变。从空间上来看，既有同城并购，也有省内不同城市间的并购，还有省外不同城市间的并购，甚至还有海外的并购，但为数极少。从企业间关系来看，既有同一企业（集团）内的并购，也有企业（集团）间的并购，后者占绝大多数。从内外资企业关系来看，既有内资企业之间的并购，也有内外（港澳台）资企业之间的并购，前者占绝大多数。从并购行业关系来看，既有零售业企业并购零售企业，也有非零售业企业并购零售企业，还有多元化经营企业集团兼并单一零售企业或多元化经营企业集团旗下的零售企业。从并购形式来看，既有兼并，又有收购，还有股权转让、重组、债务重组、资产置换等。 开题报告 http:///html/lunwenzhidao/kaitibaogao/
第二，我国零售业随着国民经济的发展与对外开放的深入，并购事件增多。一方面，我国零售业多而散，经济效益低下，连接供求、媒介交换、优化资源配置、参与宏观调控的功能难以有效发挥，需要形成若干大型零售企业，降低流通费用与运行成本，提高经济效率与效益。另一方面，自2004年底以来，外资零售企业加快了进入我国零售市场的步伐，从大城市已经进入二、三线城市，其经营理念优势、成本优势、管理优势、技术优势、资金优势、规模优势、品牌优势等，导致国内大型零售企业无法与其竞争，丧失了很多市场份额，如2006年，限额以上内资零售企业与外资零售企业总商品销售额为4519.0亿元，外资所占比重为1.30%；2010年，限额以上内资零售企业与外资零售企业总商品销售额为54527.8亿元，外资所占比重为8.33%。这也迫使国内零售企业加快并购步伐，以与其抗争，延续民族零售品牌。
第三，我国零售业的并购部分为省域内并购，部分为省域间并购。我国零售业省域内并购，如2009年6月，百联集团旗下香港上市公司联华超市宣布，公司偕同其附属上海联华超市发展有限公司，与百联集团及百联集团置业有限公司签订协议，以总代价约4.92亿元人民币收购华联超市全部股权，华联超市成为联华超市附属公司。我国零售业省域内并购还包括同一省份不同城市间的并购，如鄂武商2009年11月公告称，公司斥资1.3亿元全额收购十堰人商100%股权即2500万股，拟通过兼并、收购，发展武商百货连锁项目，在省内二级城市的销售占当地社会商品零售总额10%以上。我国零售业省域间并购，如2009年9月，银座股份及山东省商业集团联合竞买石家庄东方城市广场有限公司92.73%的股权成功，总价款9.25亿元，其中，上市公司受让东购55.14%股权，受让价格5.5亿元。银座成为东方购物中心大股东。东购位于河北省石家庄市，是石家庄市最好的商场之一。在2007年以前，省域内并购数量上占大部分；但在2007年以后，省域间并购数量上占大部分，形势发生了根本性逆转。 总结大全 http:///html/zongjie/
第四，我国零售业的并购，既有外（港澳台）资企业并购内资企业，也有内资企业并购外（港澳台）资企业。一般认为，外资零售企业并购内资零售企业是大势所趋，顺势而为。如韩国第一大零售巨头乐天购物2009年10月宣布，以48.7亿港元现金收购时代零售全部已发行股份，以便迅速扩大其在我国的业务。全盘接手时代零售后，乐天玛特在我国的门店数增至75家。内资零售企业逆势而动收购外资零售企业，如2009年末，物美集团与正大集团已经达成协议，以净资产不超过2000万美元的价格，收购正大旗下易初莲花（卜蜂莲花） 作文 http:///zuowen/