|
|
论文关键词：智能产业；智能企业；产业联盟；行为
论文摘要：在对DCN联盟运作分析的基础上，推断新的市场行为是其成员合作多赢的机会。由推演联盟今后的走势，提出发展对策；通过DCN的作用与操作问题，得出政府相关政策的扶持，对“新生的企业联合体”是至关重要的结论。
1.引言
随着国际化浪潮一波又一波的到来，IT技术与互联网技术等现代专业技术前沿，改写了中国城市、小区甚至是家庭建筑的[2]。建筑技术的快速进步，引发了建筑市场经济新的表现形式与新的热点。对多年拼搏在智能建筑领域一线的企业而言，是有喜有忧；所面临的错综复杂局面，极富挑战性。于是一道风景线出现了：昔日的竞争对手，从不相往来；今天却聚合一起，寻求合作应对挑战；我国智能建筑领域展示了一种新的市场行为方式——缔结“产业联盟”。
本文将以数字社区控制网络产业联盟（Digit Community Control Network Industrial Alliance,简称为DCN联盟）为实证，分析其成因、走势与对中国智能建筑市场的影响。认为政府部门的态度和支持，将对联盟的兴衰有着关键性的作用。深入分析、讨论的目的是要导出这样一种结论：通过政府部门的政策导向，鼎力支撑产业联盟的运作，可以逐渐规范大多数企业的市场行为，有力地促进我国智能建筑市场的健康发展[3]。
2.中国智能建筑领域企业市场行为的演变
上20世纪80年代后期出现的智能建筑，在其后不到10年的时间开始在我国崭露头角；又经10年左右，达到了方兴未艾的程度[4]。目前国内智能建筑市场，国外企业与企业大体上各有侧重：国外企业主要集中在楼宇智能化分市场，而民族企业主要集中在小区智能化分市场。这是一个“意味深长”的格局，不能说不与民族的影响程度“正相关”；办公楼宇倾向于追求现代技术、时尚化，居住小区相对而言则更多地带有实用、文化的痕迹。一个比例数字值得注意；楼宇市场仅占中国智能建筑行业市场的20%，而小区市场则占到了80%；也就是说，“民族企业集群”的“合力”现在我国智能建筑行业占据了主导地位[5]。
智能建筑发源于技术先进的西方国家。而只用短短的20年左右时间，作为发展中国家的中国，民族品牌能在智能建筑行业“称雄”，实属不易，是可喜的态势。
但是，由于对智能概念和智能化程度理解上的差异，加之没有相对成熟的技术与可靠适用的产品；使我国的智能小区市场进入壁垒很低，导致市场集中度也很低。在不到20年的时期里，由于对时髦技术盲目追求及对智能领域利润的偏差理解，我国几万家大大小小的企业从事智能建筑行业的系统集成、工程承包和技术、产品的研发与生产。一定时期内一些企业垮掉了，又有一批新的公司进入；这种现象目前仍在继续。智能小区市场结构的不合理与有效性差，引起完全市场竞争为主体的市场行为：为争夺一项工程竞相杀价，竞争的恶意性越来越重，甚至商业贿赂屡见不鲜。无序的不良竞争，搞乱了市场秩序；同时技术上也带来了一系列难以解决的问题，产品五花八门无统一标准，大批小公司承接的工程项目售后服务难以保证；人们对智能产品的使用与成熟度产生了怀疑[6]。所有这一切引起了有规模智能企业新的思考和应对行动。
3.DCN联盟的产生与实际运作
3.1 DCN联盟的产生
2005年上半年，对智能小区市场混乱、非理性的价格行为、广告行为，特别是市场前景的堪忧；促使沈阳西东控制技术公司董事长刘叶冰博士深度思索破解之法：寻求政府部门的支持，与其它企业形成战略联盟，合作应对挑战，可能是打破困局的良策。刘董随即开始国内的走访，与规模企业负责人沟通，取得了初步的共识。
2005年6月北京丰台，召开了业内有代表性的深圳视得安、广州安居宝、厦门立林、厦门振威、北京海湾集团、沈阳西东、贵州以太公司，以及中国矿业大学专家代表参加的联合行动筹备会。经过认真、慎重的商讨，决定建立DCN产业联盟，共同承担支撑民族智能小区市场的重任。拟形成的联盟企业占有我国60%以上的行业市场份额；每年的家庭对讲与安防产品产量超过1000万台套，其中20%以上的比例出口欧美及亚洲发达国家和地区。
经过近2个月的酝酿和准备，同年8月在国家建设部科技司、信息产业部产品司等相关部委的大力支持下，DCN联盟在北京宣告成立。举行了发布会，会后国内有影响的建筑报刊均进行了报导。成员企业通过了联盟章程等一系列重要文件，发布了“北京宣言”。大家共同承诺：今后要以实际行动逐步统一联盟技术标准，实现联盟产品的互联互通，推出联盟企业全国统一售后服务网络；目的是要重新树立智能建筑行业的中国品牌形象。
这次会议的建设性在于：我国智能建筑市场第一次出现了“国内品牌的经济联合体”，有远见的规模企业主动自律。一些多年对抗竞争的敌手坐在一起谈合作了，这标志充斥着100%“对抗竞争行为”的中国智能建筑市场，开始露出“合作竞争行为”的萌芽[7]。
有个概念性问题要做出说明：从严格的理论角度讲，如果把我们所述的“经济联合体”定义为“企业联盟”，较通俗的理解是“两个以上企业之间的联盟”；而现实中的DCN产业联盟应该是一种实用的称呼，可以解释为“DCN产业的联盟”。
3.2 DCN联盟的实际运作
2005年11月，在福建省厦门市召开了DCN第一次全会。会议由执行主席、厦门立林科技公司总经理陈旭黎主持，对智能建筑专用芯片研发、联盟技术标准审报等七个议题进行了汇报与磋商。联盟各企业负责人在良好的气氛中，进行了认真、坦率的讨论；就共同出资研发关键技术、建立联盟网站等达成广泛共识，并形成了会议纪要。这次会议说明DCN联盟活动由开始的“务虚”走向了“务实”。
厦门会议以后，DCN联盟的行动一直在进行中：
（1）2005年12月DCN联盟会长刘叶冰博士向建设部，送交了近万字的“推进中国社区发展建议”。
（2）2006年2月DCN网站设立。
（3）2006年3月联盟处与成员企业协商共办DCN刊物事宜。
（4）2006年3月末DCN联盟中央研究院设立方案（草案）完稿，以备讨论。
（5）2006年4月，国家建设部批准DCN联盟制定《居住区数字技术应用DCN设备控制通讯协议》行业标准。
（6）2006年8月，联盟开会决定行业标准编制、设立联盟研究机构等事宜。
3.3 DCN联盟的意义
DCN联盟产生不是偶然现象，是中国智能建筑市场“进化”的标志，具有很强的积极意义[8]。
（1）企业的市场行为由原来的“完全竞争”，开始显现“规模联合；特别是展露了“企业集群”的“协调行为”，并且一出现起点就比较高。
（2）DCN联盟是一个好的经验性例证，值得研究、总结；它既包括横向企业的联合，又涵盖纵向企业的联合[9]。
（3）如果政府部门引导得好，DCN可能演变为企业自发建立的行业协会，这个产业自律的创举具有相当的示范作用。
（4）有利于保护中国智能建筑领域的自主知识产权。特别是在智能小区市场，联盟企业的技术诀窍可以互补或融合。 |
|
发表于 2018-7-14 18:01:48