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【论文关键词】：温州模式；家族制；现代企业制度；虚拟经营；企业
【论文摘要】：家族制造成了高速发展中的温州的发展势头突然缓了下来。为了摆脱目前的困境，温州家族企业必须进行股权结构改革，通过循序渐进地走两权分离道路进行科学战略决策，引进现代公司制，创新，充分调动家族成员和非家族成员两个方面的积极性和创造性，这样才能避免"陷阱"，突破"瓶颈"，实现健康持续的发展。
引言
在上世纪90年代初，中国出现了"珠江模式"、"苏南模式"、"温州模式"这三种新型经济模式。而以散、小、杂的资本为基础的温州模式最不被看好，然而被家钟朋荣称为"小狗经济"，以"三缘"（血缘、亲缘、乡缘）和家族制为标志的温州模式，那几年让很多行家大跌眼镜，经济持续高速发展，成为全国经济中的亮点。
然而从2003年下半年以来，温州经济开始进入了"严冬"。导致这个"严冬"现象因素很多，现在理论界更多的强调是政府的过于放任是这个现象发生的主要原因--在"温州模式"中大放异彩的政府"无为"已经成为阻碍温州经济的瓶颈，或者，认为是大批温州家族企业外迁才是温州经济发展脚步放缓的主要原因。但对企业本身来说，除去这些外部因素外，自身内部的问题才是导致这个"严冬"的最大问题，无疑"三缘"（血缘、亲缘、乡缘）和家族制是这个内部问题中最直接的，最主要的因子。
家族制是指以血缘、亲缘、乡缘为基本纽带，以追求家族利益为首要目标、以实际控制权为基本手段、以亲情第一为首要原则、以企业为组织形式的经济组织制度。从温州模式的发展历程及其经济结构中，温州企业大部分属于典型的家族制企业模式。然而温州企业一直有个比较独特的现象，可以用三个"火"字来：第一年，几个人合伙办企业，叫"起火"；第二年企业"红火"，第三年就"散伙"。不是企业办不下去了，而是企业走上正轨后，合伙人闹翻了脸，好端端的企业往往只能被拆分。无疑，造成这种现象的主因就是家族制，而家族制已经成为温州经济向更高层次转变的一个瓶颈。
一、家族制对温州经济高速发展的积极影响分析
1978年温州GDP为13亿元，2002年为1055亿，增长81倍多。2003年，温州GDP全年达到1220亿元，增长14.8%，是1998年来的最高水平，比全国平均水平高出5.7个百分点。2003年，乐清、瑞安两个下属的县更是完成三步跳，从全国百强县排名50开外一下跃进前二十，另一下属县平阳第一次进入全国百强县排名；中国科学院等权威机构公布的《2003年中国城市竞争力报告》蓝皮书，在全国比较有影响的200座城市综合竞争力排名榜上，温州市位居上海、北京、广州之后排名第十位；2004年被CCTV评为全国十大最具经济活力城市。这些数据表明温州经济正顺着当前经济发展浪潮在高速发展。
在企业发展中，家族制度在温州经济创业初期发挥了巨大作用。
(一)家族制治理机制有助于提高决策效率和降低决策
温州家族制企业组织结构简单，管理层级较少，成员间具有高度的信任感和合作力，企业经营具有较强的灵活性和较高的风险抵御度，因而与其它组织相比，家族血缘关系网络是一种具有明显优势的廉价组织资源。由于决策权力高度集中，成员间信任程度高，家长的权威能使公司决策速度迅速，沟通成本低，决策执行有力, 配置资源有效。最重要的是，在整个家庭利益的名义下，可以要求承诺，甚至是自我牺牲。这是家族制企业比之一般企业的核心竞争力，这也是家族制为什么有助于提高决策效率和降低决策成本的原因。
(二)家族制治理机制有助于降低企业协调成本和代理成本
家族成员之间由于长期共同生活所形成了情感和默契，有助于化解企业经营中各职能部门间的利益矛盾，可协调性远远大于一般企业，使决策能够迅速做出并加以贯彻。另外，在两权分离的现代企业制度里会发生一旦监督不力，或所有者疏于监督，企业经营决策权由经理们所把持时，就会出现经理的舞弊行为，也就是出现了代理成本。而依靠家族成员则可减少这种委托代理带来的风险和监督成本。因此，温州家族制企业基本不存在代理成本的问题，因为这些经营管理者不拥有重要的决策权，即便家族企业把经营管理的一般职能交给非家族成员时，代理成本也是很低的。
(三)家族制治理机制有助于提高企业管理效率
由于家族成员之间天然存在自我约束、自我牺牲精神，使家族制较之依靠公司规章制度约束的现代企业制度，更能节约管理成本。通过"三缘"（血缘、亲缘、乡缘）建立的家族凝聚力，大大提高了企业管理效率。从温州企业发展规模看，家族经营可以大幅度减少管理成本。在企业初期，企业规模不大，企业本身科技含量低，产品附加值较低，区域性的产业集中，许多乡镇都是"一乡一品"，分工很细。所以温州企业的经营活动都很单纯，管理起来相当简单，凭家族的能力和经验完全可以驾驭。同时，粗放式管理也给了民营企业家较大的自由和权威空间，这有助于提高企业管理效率。
二、家族制对温州经济发展的消极影响分析
2003年下半年，温州GDP增长突然放缓，滑落到浙江省倒数第二，11、12两个月更是排在末位。2005年上半年，温州市规模以上总产值为893.21亿元，虽然自身同比增长率达到21.8%，但与增幅为32.5% 的湖州市却低了10.7个百分点，甚至比相邻的自然条件较差的丽水市也低了6.9 个百分点。《2005年中国城市竞争力报告》中，温州的综合竞争力已经从2003年第十位跌到第十九位。经过政府政策强力调整后的2006年全年完成生产总值1834.38亿元，比上年增长13.3%，但仍然低于《2006年浙江省国民经济和社会发展公报》中全省的13.6%。
温州经济目前正处于转型期----在传统产业范围内，从低技术向高技术、从低加工度和低附加值向高加工度和高附加值发展。经济转型是经济规律自身调节的必然产物，但是，温州经济却在经济转型中遇到了前所未有的困难。究起原因，家族制恰恰成了转型困难中的内部因素的关键--家族粗放式的治理结构和家族小农式的管理思维造成了温州民企的产业升级障碍。
（一）搁悬未决的产权问题
企业产权是指不同主体对其资产于企业而形成的企业财产所享有的权利。温州家族企业的产权问题主要为表现为：①企业主在大多数家族企业产权中是"一股独大"的。这种单一的产权结构使得家族企业难以建立规范的公司治理结构。②部分家族企业股权均分制的产权制度。如此的产权结构显然难有高效决策与有效激励，最终形成"谁都想说了算，谁都说了不算"的对峙局面。中瑞财团和中驰财团两家财团的消亡，就是股权均分的股东们谁也不服谁，根本形成不了统一的战略决策造成的。③把产权界定在终极所有权的归属上，温州家族企业的产权是模糊的。主要表现在家族成员（血缘、亲缘、乡缘）之间产权界定不清。家族企业创立之初，家族企业很少对家族成员之间的产权进行界定，这就为家族企业壮大以后的内部纠纷埋下了隐患。特别是出现企业由谁继承的时候，这个问题就更为突出。
（二）混乱的决策机制
决策机制是指企业经营运行机制中,决策系统各要素之间的相互关系和内在机能。温州家族企业决策机制的混乱主要为表现为：①创业者的"非理性"决策。温州家族企业屡屡遭受"成长的烦恼"，这与温州家族企业创业者资本素质低下有着直接的关系。家族企业在创业阶段是具有企业家人力资本权威的"家族首领"在非人力资本的影子中发挥着主导作用，但是，等企业发展壮大后，其面临的局面已今非昔比，家长式、集权式管理模式容易导致决策失误。②引进职业决策者与家族制本身特性的矛盾。无论从技术上还是从管理上，都必须从家族以外引进外来专业技术人员和职业决策人员，否则难以应付局面；但家族企业的天然封闭特性本能地反对这种人力资本引进，这样就很难形成"命运共同体"。温州相当数量的家族企业，大都属于非规范的中通过非规范的投机操作"爆发"出来的，因此，走老路是很难走出这个机制陷阱的。
（三）缺乏现代企业制度因素的家族化管理机制
现代企业制度是指在现代市场经济条件下，以规范和完善的法人制度为主体，以有限责任制度为核心的一种新型的企业制度。温州家族企业管理机制的现代企业制度因素缺乏主要为表现为：①管理资源匮乏。任何企业在成长的过程中，都必然要不断地吸纳和集成新的管理资源。而温州家族企业的成长瓶颈主要在于管理资源这种最重要的人力资本上。其主要原因就是家族内部的人力资本供应，特别是职业经理人才资源的供应必然不足，又不能有效吸纳和集成新企业外部的人力资本和管理资源。②粗放式管理的尴尬。温州家族企业主在创业初期因为独裁和集权，提高了决策效率降低了管理风险；但随着企业的逐渐扩大，企业主这种粗放式的管理，使得管理无授权或授权不充分，导致众多高薪聘请的管理人员陷入了想管不能管、想丢不能丢的尴尬境地。这种粗放式管理的确是温州家族企业初次创业成功的重要因素，但是也给今后规范管理的精细化带来更高的接受门槛。 |
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发表于 2018-7-12 11:17:58