2018信息产业集群间转移的梯队模型

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　　　摘 要 产业集群间的转移，既有产业间横向的转移——产业分工的转移，又有产业间纵向的转移——市场份额的转移。通过建立产业集群的梯队模型，分析了产业集群间转移的模式和信息产业集群间转移的方向。
　　关键词 产业集群 梯队模型 产业转移
1　引言
　　产业集群间的竞争实力是不断变化的，形成产业集群间由高阶梯队向低阶梯队分工转移和由低阶梯队向高阶梯队的产业转移。当产业集群间由高阶梯队向低阶梯队之间作分工的转移时，此为产业内同一市场范围内产业集群间横向的转移；当低阶梯队向高阶梯队作争夺市场份额的转移时，此为产业内产业集群间纵向的转移。
2 信息产业集群间的梯队定义
　　整个行业按照能力层次呈阶梯状分布（见图1）。为便于直观地分析，对于纵轴，在此忽略各梯队市场规模下产品要求的差异，假设各产业集群的市场要求均为标准化产品；对于横轴，在此忽略各梯队市场规模的差异，假设各产业集群占有同比例的市场份额。本文目前进行定性分析；关于产业集群间转移的定量分析，确认产品差异性和市场规模的差异，需要对坐标轴的纵轴和横轴分配权重，在本文暂无展开讨论，还留待后续进一步的研究。
　　（1）纵轴。根据集群在行业中的核心竞争力，分配行业的分工要素。产业分工要素包括研发、制造、销售等。根据梯队在行业中所占的市场份额比例，对应分配坐标轴。
　　（2）从全球信息产业链分析，有以下的产业集群的梯队排列：①以美国、日本以及西欧为代表的第一梯队，其垄断了行业核心技术，主导了整个行业技术与产品的发展。集成电路与软件分别被誉为信息产业的“心脏”和“大脑”。美国和日本是集成电路与软件行业的领跑者，占据了整个信息行业的领先地位，主导了全球信息行业的发展；②以韩国及我国台湾为代表的第二梯队，为行业提供部分关键性的技术与产品。此梯队中没有哪一个独立拥有行业中所有领域的竞争优势。但作为一个整体，其优势则几乎涵盖了所有关键领域和重点产品。例如，韩国以及我国台湾为提高其竞争力，正在大力发展关键元器件。印度、爱尔兰和以色列则在软件开发生产方面形成了独特的竞争优势。而且第二梯队借助于其行业技术整合能力，资金资源与生产能力，在行业的代工制造方面占据了主要市场。高阶梯队占有的市场份额当中的部分工序，一般向低阶梯队中的第二梯队转移；而第二梯队继续向第三梯队转移；③以中国为代表的第三梯队，以组装和来料加工性质为主。很少拥有自主的知识产权，产业发展所依赖的优势是廉价的劳动力和土地。
第一和第二梯队具价格竞争力的产品主要瞄准发达国家市场，而我国不断增长的制造能力，则主要是瞄准国内及其他发展中国家。坐标轴其他位置代表潜在待开发的市场。
　　（3）各个梯队在坐标轴的面积，代表各个梯队所占有的市场份额下的产业分工规模，在图1中第一梯队、第二梯队、第三梯队占有的市场份额表示为区域1，2，3的面积。梯队的排列是循序渐进的。高阶梯队优势业务部门专注于研发与开拓市场，而低阶梯队由于技术水平的局限，则以加工制造为主。这样，高阶梯队有能力完成低阶梯队的业务，但是低阶梯队必须积累实力进阶，才可以完成高阶梯队的业务。
　　（4）高阶梯队的产业分工规模还包括：①在低阶梯队的市场份额内，高阶梯队在其垄断技术领域占有的产业份额，在图2中表示为区域4，5。原因是在低阶梯队的市场份额内，某些成熟的技术低阶梯队可以容易获得，但是产业的核心技术，还需要从高阶梯队购买产品或专利使用权；②在低阶梯队所在的市场内，高阶梯队与低阶梯队竞争市场份额，在图2中表示为区域2，3的部分市场份额。原因是高阶梯队在扩张发展规模，实现产业转移时，愈趋向于选择本地化战略，必然会制造适合本地需要的产品，争夺本地市场。鉴于此，市场需求为劳动密集型的低附加值产品，技术要求低，高阶梯队通常采用设计和制造外包给代工制造公司生产，再贴高阶梯队的品牌销售。
　　高阶梯队占有的市场份额当中的部分工序，一般向低阶梯队中的第二梯队转移；而第二梯队继续向第三梯队转移。整个产业的不同层次的梯队间形成了竞争与合作并存的关系，竞争行业市场份额和合作完成产业分工。
　　这样，高阶梯队除了占有自身市场份额下的产业分工规模；在低阶梯队的市场份额内，高阶梯队既占有低阶梯队的部分市场份额，又垄断低阶梯队剩余市场份额中的部分高附加值的产业分工。
高阶梯队（第一梯队与第二梯队）占有的市场份额表示为图2中区域1，4，5的面积，及从低阶梯队竞争来的两部分市场份额表示为图2中区域1++，1+的面积。