erp原理_第二版_张涛_课后答案
erp原理_第二版_张涛_课后答案思考与练习题1、试讲述目前你对ERP的理解。ERP 是一整套企业管理系统体系标准?实质是在MRPII 基础上进一步发展而成的面向供应链的管理思想。
ERP 是一个企业管理系统?建立在信息技术基础上的?整合了企业管理理念、业务流程、基础数据、人力物力、计算机硬件和软件的企业资源管理系统?以实现对企业物流、资金流、信息流的一体化管理。
ERP 是一个解决方案。企业面对竞争?必须不断获得新的企业管理需求和提出新的管理思想和方法?以提升企业竞争力?借助 ERP 管理思想以及现代信息技术?开发出满足企业需求的 ERP 软件产品并逐步构建以此为核心的数字企业?进一步增强企业的竞争能力。2、简单介绍ERP的内涵。ERP是企业资源计划(Enterprise Resource Planning)的简称，蕴含现代企业管理理念，其核心是在制造资源计划(MRPII：Manufacturing Resource Planning)的基础上进一步发展而来的面向供应链的管理思想。3、什么是订货点发？订货点法又称订购点法，始于20世纪30年代。订货点法指的是：对于某种物料或产品，由于生产或销售的原因而逐渐减少，当库存量降低到某一预先设定的点时，即开始发出订货单（采购单或加工单） 来补充库存。直至库存量降低到安全库存时，发出的订单所定购的物料（产品）刚好到达仓库，补充前一时期的消耗，此一订货的数值点，即称为订货点。4、简要介绍物料需求计划的基本原理。基本原理是由主生产进度计划(MPS)和主产品的层次结构逐层逐个地求出主产品所有零部件的出产时间、出产数量。把这个计划叫做物料需求计划。其中，如果零部件靠企业内部生产的，需要根据各自的生产时间长短来提前安排投产时间，形成零部件投产计划；如果零部件需要从企业外部采购的，则要根据各自的订货提前期来确定提前发出各自订货的时间、采购的数量，形成采购计划。确实按照这些投产计划进行生产和按照采购计划进行采购，就可以实现所有零部件的出产计划，从而不仅能够保证产品的交货期，而且还能够降低原材料的库存，减少流动资金的占用。5、MRP与订单点法相比，具有什么优势？
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