请你说说事业部型结构有何特点？产品事业部与区域事业部有何优缺点？
特点有:① 集中政策、分散经营② 公司分为三个层次：投资决策中心（总部）、利润中心（事业部）、成本中心（事业部内生产部门、职能机构）③ 总部作为投资决策中心，负责公司的经营发展战略，不参与日常生产经营活动，主要抓“用人权”与“财权”④ 公司按产品或地区分若干事业部，事业部在企业最高领导的指示下从事产品设计、采购至销售的工作，独立经营、独立核算产品事业部的优点有①易适应企业的扩展与业务多元化要求；②产品部作为利润中心，有利于评价各部门政绩；③同一产品部门内协调比较容易；④有利于采用专业化设备，个人技术与知识得到最大限度发挥。 缺点有①每一产品分部都有一定独立权利，高层难控制；②总部一些服务（人事、财务等）未获得充分利用；③需要更多的具有全面管理才能的人才。区域事业部的优点有①责任到区域，区域主管负责该地区的盈亏；②放权到区域，区域人员处理区域特殊市场管理问题，比较妥当、实际；③同一地区内协调比较容易；④对区域内顾客比较了解，有利于服务与沟通；⑤有利于培养通才管理人员。缺点有①每一区域是一相对独立的单位，总部难控制；②总部与各区域天各一方，难以维持集中的经济服务工作；③需要更多的具有全面管理才能的人才。
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