2018浅析建筑工程施工中各专业的技术配合要点
摘 要：不管是居民楼、商业大厦还是工业厂房，施工这一过程都尤为重要，它直接影响了这项建筑工程的质量和标准。而施工并不只是运用某一个专业就能独立完成的，它其中包含了土建工程、机电安装、测量、电气等专业。各个专业之间必须达到良好的配合，相辅相成，缺一不可。无论割裂开哪一个专业都会造成细节上的缺漏，从而给建筑工程带来极大的漏洞和损害。 论文网 http://关键词：建筑；专业；技术；配合
一 建筑施工中各专业技术配合的重要性
建筑工程的施工包含了很多的专业，比如土建工程、机电安装、测量、电气安装等等。而每一个专业中又包含着很多内容：排水、通风空调、电话、消防等等。正是这些复杂多样的专业内容在建筑工程的施工中形成了一张包罗万象的网，网中的每一条线都直接影响着整个工程的质量，正所谓牵一发而动全身。所以建筑工程施工中各专业的技术配合至关重要。如果达不到良好的配合，那么影响的不仅仅只是施工的进度，还会直接对工程的质量造成损害。
每一个专业都有其存在的意义和目的，是别的专业不可替代的。缺少任何一部分，都将使整个工程无法良好的进行。曾有一列负责某住宅工程分包水电的安装队，在埋设给水管的时候忽略了门开启的方向，导致当门都安装完成后才发现给水管的位置刚好在门的后边，给其使用带来了很大的不便。安装队最后只好凿开了已经粉刷好的墙壁，把线路重新修改了一遍。
这样的实例比比皆是，严重影响了工程的进度。而屡次返工也对工程的投资造成了很大的浪费。有的问题还是施工结束后在使用过程中才发现的，给使用者的安全带来了隐患也影响了工程开发者的信誉。所以在建筑工程施工中各专业的技术配合是非常重要不可忽略的。 简历大全 http:///html/jianli/
二 各专业技术之间的配合需要优化设计
不同的专业在其设计上都有着不同的原则和途径，当不需要与其它专业合作的时候只用考虑本专业的处置方法。而一旦要与其它专业一起为某项建筑工程服务的时候，就容易出现在后续施工时不同的专业争抢同一个工作面的情况。例如土建和电气专业经常出现地梁和电气进户管、楼层梁互相冲撞的问题。在土建的施工中电气线管被堵塞的现象也时有发生。这些问题不仅影响了工程的进度，也带来了质量上的损害，而想要避免这些损失的发生就需要优化设计各专业技术之间的配合。
（一）.严格要求施工人员的水平和素质。随着时代快速的发展，新的技术和产品、新的规则和方法层出不穷，如果施工人员不能及时跟上其更新的脚步或者因为水平不够，没有经过专业的训练导致看不懂施工的图纸，就会严重的影响各个专业之间的配合，出现披露造成混乱。而施工人员的素质也非常重要，一些施工人员在出现了差错时因为偷懒或者害怕承担责任隐瞒了问题没有返工，这将会对整个工程带来极大的安全隐患和质量问题。所以施工人员的水平和素质是各个专业能否良好配合的关键和基础。
（二）.对施工阶段各个专业的施工质量严格把关。建筑工程的施工包含了很多的方面。机械、环境、措施、人员、材料是比较大的五个方面，每个方面之间都有着千丝万缕的联系。施工所用到的机械是否能够发挥出最大的性能和所使用的人员操作熟练程度息息相关；施工的环境在某种程度上制约着施工的材料，有时受环境约束不得不使用非标准材料或者设备；而不同的机械和材料也会带来不同的施工措施。这五大方面可谓是一环扣一环，每一环的质量都出不得纰漏。所以想要使建筑工程施工中各专业的技术得到良好的配合就必须狠抓各个阶段不同专业的质量。不管是图纸设计、机械使用、环境选择、材料购买、方法措施还是人员管理上都必须保证其质量的标准。
三 管理各专业技术之间的配合需应用PDCA管理体系
建筑工程施工中需要配合的各种专业技术种类繁多，在交叉工作的时候很容易发生混乱，而“PDCA管理技术”管理体系可以良好的解决此类问题，使施工的管理得到优化。
（一）.PDCA的实质。PDCA又叫“戴明环”，它的管理体系由计划、实施、检查、处理这四个阶段组成。其中蕴含了八个步骤：分析现状、分析原因和影响因素、找出主要的影响因素、制定改善质量的措施、执行计划或措施、检查计划的执行效果、总结经验、提出尚未解决的问题。这八个步骤联系紧密，循环完成。每次循环得到的目标和内容都不一样，而每循环一次都会有一定的质量目的得以实现。PDCA管理体系的运转能够解决问题，提高质量。
（二）.应用其体系提高各专业之间的配合。在建筑工程的施工中各个专业之间的配合容易产生交叉冲突的现象，如果当冲突发生后再去弥补就会造成很大的损失，而PDCA要做的就是改善这种冲突和预防这种冲突。用“先行安装墙角处的管道对墙角粉刷造成了影响”这个问题举例:1、先制定计划，研究出现这种问题的原因，然后想出解决办法的措施。2、按照1中的计划去实施，然后分析是否达到预期的标准，如果达到了则总结成功的经验，如果没有则找出存在的不足。3、把正确的做法书写成文，成为下一次应用的模板。不正确的问题加以归纳循环到下一个PDCA中去加以研究直至解决。 论文代写 http://
四 总结
想要完成一项高质量的建筑工程必须在施工的过程中让各专业技术得到良好的配合。运用优秀的管理体系可以解决在配合中出现的问题，加强技术的协调，管理的协调以及组织的协调，及时发现问题，在还未萌芽的时候就将其消灭，并且总结经验，不让相同的问题重复出现。这样才能让各个专业在施工配合的过程中发挥出最大的作用，保障建筑工程的质量。
参考文献
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