2018浅谈风景园林施工管理
【摘要】随着现阶段城市建设已经进入了全面的生态环境建设阶段，一定程度上推动了国内风景园林事业的快速发展，与此同时，国内风景园林施工管理工作的关键作用更加突出。本文主要对风景园林施工管理进行了分析探讨。【关键词】风景园林;施工管理;存在问题;加强对策
引言
风景园林概念是近年来人们对自然和城市相处方式有了新理解提出的现代园艺设计，一方面满足城市绿化、生态的基本生存要求，另一方面是从可观性的角度对园林建设进行新的改变。风景园林作为城市的新地标容纳大量流动观赏、休闲人群，其实用价值以及综合安全性是关系着城市良性发展和园林建筑的走向，施工质量的控制是承建单位和监管部门工作重点，及时更正问题环节，避免整体完工后的大面积翻修整改，后期的返工将是破坏性质的，造成了人力、物力、财力的不必要浪费。
一、风景园林施工管理的意义
对风景园林施工进行管理是建立在缓解城市化问题的基础上，以为实现城市美好生活，为居民创造宜居生活为目的而进行的工程建设。
1、解决城市化问题
从目前的城市发展实情来看，不少城市由于人口聚集，没有进行有效的建设管理，造成了较为严重的城市化问题。例如：交通不便，基础设施建设薄弱，环境污染严重等。所以，风景园林的建设就是为了能够缓解城市化问题，减少城市污染而进行的合理化、人文化建设。它能够通过风景园林建设的合理规划，为城市增添一份美感，为城市增加一丝翠绿，为居民提供优良的生活、休闲场所，并在有序的管理规划之下，改变城市旧区杂乱无章的现象。因此，解决城市化问题便是对风景园林施工进行管理的重要原因之一。
2、实现人文化建设
城市建设是以人为中心而进行的现代化修建。所以，进行园林施工管理也是为了能够更好的满足居民生活的需要。随着社会、经济的发展，城市逐渐开始转变职能，不少城市以创造宜居城市为建设的中心目的。又随着人民生活水平的提高，人们在生活质量上也有了更高的要求，所以，在进行园林施工的一个重要目的是为了实现城市建设的人文化发展。现代化的风景园林不仅要满足人们的休闲娱乐的生活，还能够提供有效的健身活动。因此，进行风景园林施工管理的又一重要原因便是城市化人文化发展的要求。
3、推进城市现代化建设
推进城市现代化建设也是对风景园林施工管理的重要原因。当今社会是一个时代发展的现代化社会，现代化社会就需要在进行城市建设的过程中，实现风景园林施工管理，创造一个绿色、和谐家园。现代化的城市就需要能够科学化、和谐化发展，能够实现经济、环境的协调运行，能够为居民创造良好的宜居生活条件。
二、风景园林工程在施工管理工作中的问题
1、管控体制不健全、系统
我国的风景园林建筑实例近年来才增多，就管理体制而言还有待进一步严格组建，园林建筑的基本过程由国家建设施工标准和质量验收机关予以把关，而后期的养护、维修基础工作还存在漏洞，使得园林发展链条断裂，存在因为人为疏于管理造成的资源、资金浪费现象，建立严密的管理监督体系势在必行。
2、施工工序欠缺
风景园林涉及工种繁多，施工前要经过设计师和施工单位有效沟通后，形成施工体系规划方案才能进行作业，应明确不同工期内的建设目标和验收标准，科学的逻辑步骤规划能提高工作效率，保证各环节紧密联系，施工组织工作是园林施工前的必要准备。
3、施工人员建筑水平不足
风景园林是现代化进程中新型的园林设计概念，建筑实例和可参照的材料较少，缺乏足够的时间组建专职的园林施工建设队，承担园林施工的单位聘请的施工人员对风景园林设计理念缺乏深入的认识，仅能完成固定的分配任务，对施工中技术性的问题不具备处理能力。监管的不及时会造成对问题工艺的疏漏，因此，对施工人员进行必要的园林知识岗前培训是提高园林建设品质的前提。
4、养护、维修工作疏于管理
园林景观是人们对自然的改造，通过人工培育的方式改变植物野生的基本生态状况，园林为吸引游客、改变园林景观同时也会引进外来物种以丰富园林植物品种，移植和引进植物都要对后期生长情况予以观察、干预，及时调整不适宜植物生长的威胁因素。目前，我国风景园林管理机制还有待完善，存在园林建成后管理缺失的问题，建议建立定期循环检查工作机制，及时做好浇水、除草、施肥等基础工作。
三、加强风景园林施工管理的对策
1、加强施工管理体制的建立
施工管理本质是对人的管理，这就需要具备健全的施工管理体制。作为风景园林施工项目的管理人员，需要明确风景园林的主体要求、施工计划及竣工后应体现出的景观效果，这就要求管理人员要使建设单位与施工单位政令统一。只有建立健全施工管理体制，才能明确管理人员责任，使施工管理工作落实到实处，进而降低成本，达到预期管理的目的。同时，作为管理人员还需要确定风景园林项目工程的管理目标，依照施工标准及验收标准，建立程序化的管理方式，以目标责任制对项目进行有效监督，才能做到施工管理有据可查，确保施工质量，以达预期的景观效果。
2、简化现场施工的项目部管理程序、不断强化施工现场的管理力度
风景园林施工现场一般由工程的项目部门进行统筹地管理。施工的项目部门作为该施工管理的核心单位，设立根本目的就在于能够充分发挥该部门的项目管理职能，能够更好地为工程的项目管理工作服务，不断地提高其工程的项目管理效率，以进一步达到了项目管理工作的最终目标。对于一些较小型的风景园林工程施工项目，还可采用直线式的组织和管理模式，换句话也就是说整体组织结构从上至下进行垂直的领导与统一的指挥，并且由公司相关的下属分公司完成组建该施工的项目部，分公司的经理也就是现场施工的项目经理。对于一些较大型的综合风景园林工程的施工项目，还可以采用矩阵式的管理形式，工程的相关施工项目部门可由各个职能部门内部抽调的专业技术人员共同组建而成，这样就使各个项目和各职能部门间有机地结合在一起。
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