2018试论图书馆薪酬管理的“格雷欣效应及消解对策
论文摘要：分析了图书馆长期存在的劣才驱逐良才的格雷欣效应给图书馆事业发展造成的危害，对格雷欣效应在图书馆的表现形式及发生原因进行了总结，并提出了相应的消解对策。论文关键词：格雷欣效应；薪酬管理；图书馆
阮冈纳赞曾指出：不管图书馆坐落在什么地方，开馆时问和设备情况怎样，也不论看管图书的方法怎样，一个图书馆成败的关键还是在于图书馆工作者。在知识经济来临的今天，作为第一资源的人力资源对图书馆的生存发展有着重要作用，并成为图书馆保持可持续发展和核心竞争力的关键所在。但是，目前我国图书馆人力资源管理状况令人担忧：低素质员工高度集中，高素质人才流失严重。造成这一现象的因素是多方面的，但带有平均主义色彩的图书馆薪酬管理体系无疑是一个重要原因。本文通过分析格雷欣效应对图书馆的危害及其根源，探讨了避免和克服这种现象的有效对策。
1格雷欣效应的劣币驱逐良币规律
金融货币学理论中的格雷欣法则是以l6世纪英国金融家、商人兼伊丽莎白女王一世的顾问托马斯格雷欣(ThomasGresham)的名字命名的。格雷欣于1559年在给英国女王的奏章中指出，由于英国货币的成色较以前降低，致使英国的对外贸易正在受到损失，因为他们正在使用贱金属铸造的货币来支付英国的对外贸易，而把贵金属铸造的货币储藏起来，使其退出流通领域。格雷欣认为，当价值不同的金属货币被赋予同等偿付能力时，实际价值较低的货币必然取代实际价值较高的货币而成为主要的流通手段。因此，格雷欣效应也被称为劣币驱逐良币规律。这一规律在双本位制情况下是一个比较普遍的现象，国家以法律形式规定金银铸币之间的法定比价，两者的交换比率不再受市场上金银价格波动的影响。然而，当金银币的法定比价与其市场比价背离时，市场上就产生劣币驱逐良币现象：法律上低估的货币(即实际价值高于法定名义价值的货币，称为良币)必然被人收藏、熔化或输出国外，而法律上高估的货币(即名义价值低于实际价值的货币，称为劣币)则独占市场，使市场上的劣币当道，泛滥成灾。在纸币制度下，面值相同而实际购买力不同的货币也会出现这种现象。
2格雷欣效应的具体表现
格雷欣效应原本作用于金融货币领域，但对图书馆同样发生作用，从而产生劣才击败良才的逆淘汰现象。具体表现为以下几个方面：第一，因旧的人事体制和薪酬管理的惯性，一些低素质员工工资超出高素质员工，从而导致低素质员工对高素质人才的驱逐。以河南某高校图书馆为例，该馆每年新进大学毕业生到岗后，其工资系数一律按最低岗位系数标准核定，远远低于某些工作年限长而素质较低员工的工资，奖金的发放以职称、工龄为标准，与绩效和能力严重脱钧。毕业生见习期满，转正定岗后相当长的一段时间内其工资系数仍与素质低但工龄较长的员工相当，甚至不及。这样导致高素质员工内心的不平衡，出现低素质员工对高素质员工的驱逐。第二，由于旧的人事管理体制与薪酬制度惯性等原因，一些低素质员工与高素质员工的薪酬水平大体相当，对比的结果仍然是有失公平性，同样会导致低素质员工对高素质员工的驱逐。此种情形可看作上述第一种情形的特例。第三，由于旧的人事管理与薪酬制度惯性等原因，虽然高素质员工薪酬超出低素质人员，但与高素质员工对图书馆的价值贡献不成比例，因此他们仍然会缺乏公平感，造成低素质员工对高素质员工的驱逐。于是出现格雷欣效应的动态循环(见图1)。
我们对图书馆两类员工，低素质与高素质员工的薪酬进行比较时，联系市场薪酬水平，又存在以下3种情况：其一，尽管较之低素质员工，高素质员工对图书馆的相对价值在薪酬上未得到充分体现，但其薪酬与市场水平相当。一部分地处经济欠发达地区但有国家财政支持的高校图书馆，在一定程度上就是这样。其二，低素质员工的薪酬超出市场水平，高素质员工薪酬低于市场水平。在一些经济较发达地区的图书馆，由于旧的薪酬制度的惯性，员工的报酬拉不开档次，高素质员工跳槽去寻求更高的薪酬待遇即属于此类情形。其三，无论低素质还是高素质员工，薪酬均低于市场水平，这在目前我国图书馆界极为普遍。
3格雷欣效应对图书馆的危害及原因
3．1格雷欣效应对图书馆的危害
(1)出现编制严重超员但高素质人才奇缺的现象。长期以来．图书馆被人视为收容所和安置站。大量不合格人员被塞到图书馆，这些人占满编制，而真正能承担实际业务工作的人员又不足额，出现了领工资的人多，业务骨干少，高级专业人才奇缺的怪现象。这极大地影响了图书馆工作的正常开展，使许多图书馆只能维持低层次服务，不能通过开展新的服务项目来满足读者高层次需求。
(2)导致图书馆人才结构出现断层。由于大量不合格人员进入图书馆，因此干扰了正常的人才生长链，破坏了人才的发育程序和补位机制。当高级馆员和某些专业人才出现自然减员时不能及时有效地补位，甚至出现逆向选择的不合理现象。正常的人才生长机制和合理的人才结构遭到扭曲和破坏。因而导致人才断层。更南于图书馆现行的薪酬分配机制是平均主义大锅饭，无法体现按劳付酬，
页:
[1]