2018论如何做好施工项目中的成本控制
摘 要：随着城市化建设进程的不断加快，建筑行业取得了较快的发展，施工项目数量和规模不断增加，建筑市场竞争也越发激烈，在这种情况下，建筑企业要想在竞争中取得优势，则需要做好施工项目的成本控制，只有这样才能确保施工项目实现利润的最大化。文中对项目控制的目的和措施进行了分析，并进一步对项目成本控制的途径和方法进行了具体的阐述。关键词：施工项目 成本控制 直接成本 间接成本
在当前现代化企业发展过程中，成本控制已成为其重要内容之一，其不仅有利于企业经济效益的提升，而且也是企业利润得以实现的重要手段。成本控制在施工项目中具有极为重要的意义。不仅是施工项目经济效益的保障，同时还是企业盈利的关键所在。施工企业在承接施工项目后，一旦合同价格确定后，其就需要利用成本控制来确保施工项目经济目标的实现。所以做好施工项目成本控制对于施工企业的健康发展至关重要。
1 项目成本控制的目的和措施
作为施工企业，其通过对施工项目进行成本控制，可以有效的降低项目的成本，确保项目经济效益的提高。所以在施工项目成本控制过程中，需要实施成本最低化、全面成本控制、责权利相结合及动态控制等原则，同时对降低成本的可能性进行注意，合理实现成本的最低化，有效的实现对施工项目的成本进行控制，确保项目成本的降低。
在项目施工过程中进行控制控制需要做好组织措施和技术措施。在施工企业中树立起全面的成本控制理念，在项目管理工作中将成本管理理念进行有效的贯彻，确保将成本管理真正落实到实处。同时还需要成立优秀的管理班子和成本控制管理体系，对成本管理人员的成本责任进行落实，使第一名工作人员都能够将项目成本放在首位，这样才能在具体工作中实现对成本的有效控制，做到成本的节约。另外还需要制定科学合理的施工方案，充分利用各种新技术、新工艺和新材料，利用先进的技术措施来实现降低项目成本的目的，确保在保证质量的前提下，缩短工期，节省费用，严禁返工现象的出现。
2 项目成本控制的途径和方法
2.1 控制工程直接成本
(1)人工费是项目工程中必不可少的费用，也是成本控制中直接产生的费用。项目工程中各项施工都需要一定的人工才能够完成，为了降低成本支出，需要根据工程的实际工程量合理计算出所需的人工。所以在施工之前，可以进行劳动定额计算，根据工程的施工进度以及工序，将工程进行分块分包，实行包干制度，分配到施工队，从而避免怠工、偷工现象。项目工程在施工的过程中，涵盖多个施工环节，在某个施工阶段还会出现交叉施工的现象，这就需要做好现场协调工作，保证工程的顺利进行，避免出现窝工的现象。此外，还应该加强管理人员以及施工人员的培训工作，并且制定合理的奖惩制度，对于各段工程进行定量考核，从而进行奖惩，可以有效的提高施工效率，降低人工费的浪费。
(2)材料费是项目工程中占据成本比例最大的部分，也是成本控制中的重点，所以要合理控制材料的价格和数量。材料的选购价格至关重要，不仅关系到工程的成本支出，同时还与材料的质量密切相关。所以在选购之前，应该对市场进行详细的考察，经过货比三家之后，最终选择出质优价廉的材料;在材料运输方面，要进行合理的规划，选择最经济的运输方式;对于每次进货的数量和进货周期，需要严格控制，根据工程实际需求，制定合理的批次和批量，尽量减少资金的占用;在材料领用的过程中，要设定用量标准，对于超出领用标准的，要进行原因分析，从而降低材料的浪费;在施工的过程中，可以对材料的性能进行分析，用低价格的材料代替高价格的材料，从而减少一部分支出。材料费的合理控制，可以为项目工程降低很大的成本支出，对施工企业提高经济效益具有重要的作用。
(3)机械费成本控制主要包括机械台班支出和台班单价两方面。要制定切实可行的施工组织设计，合理地配置机械，在施工中加强机械设备的使用高度，尽可能使用自有设备，合理安排机械的安放位置，进退场时间等;要根据工期的长短和工程量的多少，控制好机械租赁费用。要及时对设备进行维修和保养并加强对机械操作人员的技术培训，提高设备完好率与利用率，避免由于设备不能使用而造成施工成本上升。
2.2 降低工程间接成本
2.2.1 早收多收，增加预结算收入
在投标过程中，要认真研究招标文件，使用有效报价技巧，以保证报价在具有竞争力的条件下，能够最终获取尽可能大的经济效益。同时考虑资金的时间价值，适当提高前期费用的报价，降低后期费用的报价，便尽早收回资金，加强资金的周转;在工程结算时，要利用调价文件正确计算价差并及时办理结算。
2.2.2 精简项目机构、合理配置项目部成员
项目机构的设置要根据工程规模大小和工程难易程度等因素，按照组织设计原则，结合项目的特点成立有效的管理机构，合理确定管理幅度与管理层次，因事设职，因职选人，各司其职，各负其责。要加强管理人员精细管理创效益的意识，尽量选配一专多能的复合型人才，降低管理人员的费用。同时加强施工技术人员的综合素质，技术生产人员必须具备相当的预算知识，在制定最终施工方案前必须制定出多个方案并进行各方案经济对比分析，技术人员既制定方案还应提出材料、用工、设备进场等计划，并进行现场管理。
2.2.3 加强现场管理，控制质量、安全成本
现场管理包含现场平面布置管理和现场安全生产管理两个方面。现场平面布置是指结合工程特点和场地条件，以配合施工为前提来合理安排项目进行。但在实际施工中，很多企业不履行现场平面布置这一环节，造成人力、物料严重浪费的情况;现场安全生产管理是为了保护施工现场人身安全和设备安全，它必须要严格按着规定标准实施。施工企业要加强工程项目的技术质量检验的技术及技术人员的素质，严把各道工序质量关。
2.2.4 合理利用资源，降低工期
工期成本是为了实现工期目标或完成合同工期而采取措施的费用，以及因工期延误而导致的业主索赔费用。工期比合理工期提前或拖后都意味着工程成本的提高，建设工期与项目成本的关系应是在合理工期下，项目成本支出较低。因此，在安排工期时，要注意处理工期与成本的辩证统一关系，均衡有节奏地进行施工，以求在合理使用资源的前提下，保证工期，降低成本。
3 结语
加强项目工程成本控制是施工管理的重要内容，成本控制贯穿于整个工程的始末，需要根据工程的特点，完善工程成本控制体系，提高成本控制的相关制度管理。成本控制不仅关系到施工企业的经济效益，而且直接关系到工程的质量与进度，所以成本控制管理非常重要。在项目工程施工之前，应该提高全体成员的成本控制意识，将项目成本控制放在首要位置，并且健全各项组织，将成本控制落实到底。在市场竞争愈发激烈的形势下，只有不断的提高成本控制方法，优化成本控制策略，才能够有效的降低成本支出，提高施工企业的经济效益，从而提升施工企业核心竞争力。
参考文献
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