2018电子商务物流解决方案
一、国外商务物流解决方案----1．美国的物流中心化 ----物流中心化的美国物流模式夸大"整体化的物流治理系统"，是一种以整体利益为重，冲破按部分分管的体制，从整体进行同一规划治理的治理方式。在市场营销方面，物流治理包括分配计划、运输、仓储、市场、为用户服务五个过程；在流通和服务方面，物流治理过程包括需求猜测、订货过程、原材料购买、加工过程，即从原材料购买直至投递顾客的全部物资流通过程。
----2．日本的高效配送中心 ----物流过程是生产--流通--消费--还原（废物的再利用及生产资料的补足和再生产）。在日本，物流是非独立领域，由多种因素制约。物流（少库存多批发）与销售（多库存少批发）相互对立，必须利用统筹来获得整体本钱最小的效果。物流的条件是的销售政策、贸易治理、交易条件。销售订货时，交货条件、订货条件、库存量条件对物流的结果巨大。流通中的物流已转向研究供给、生产、销售中的物流题目方向。
----3．适应电子商务的全新物流模式--物流代理 ----物流代理(ThirdPartyLogistics，缩写为TPL，即第三方提供物流服务)的定义为："物流渠道中的专业化物流中间人，以签订合同的方式，在一定期间内，为其他公司提供的所有或某些方面的物流业务服务。"
----从广义的角度以及物流运行的角度看，物流代理包括一切物流活动，以及发货人可以从专业物流代理商处得到的其他一些价值增值服务。提供这一服务是以发货人和物流代理商之间的正式合同为条件的。这一合同明确规定了服务用度、期限及相互责任等事项。
----狭义的物流代理专指本身没有固定资产但仍承接物流业务，借助外界气力，负责代替发货人完成整个物流过程的一种物流治理方式。
----物流代理公司承接了仓储、运输代理后，为减少用度的支出，同时又要使生产企业觉得有利可图，就必须在整体上尽可能地加以统筹规划，使物流公道化。
二、国外先进的电子商务 物流模式案例
----美国的物流配送业起步早，经验成熟，尤其是信息化治理程度高，对我国物流发展有很大的鉴戒意义。 ----美国物流配送形式示意图（见下图）：
----1．美国配送中心的类型 ----从本世纪60年代起，商品配送公道化在发达国家普遍得到重视。为了向流通领域要效益，美国企业采取了以下措施：一是将老式的仓库改为配送中心；二是引进电脑治理，对装卸、搬运、保管实行标准化操纵，进步作业效率；三是连锁店共同组建配送中心，促进连锁店效益的增长。美国连锁店的配送中心有多种，主要有批发型、零售型和仓储型三种类型。
----（1）批发型 ----美国加州食品配送中心是全美第二大批发配送中心，建于1982年，建筑面积10万平方米，工作职员2000人左右，共有全封闭型温控运输车600多辆，1995年销售额答20亿美元。经营的商品均为食品，有43000多个品种，其中有98％的商品由该公司组织进货，另有2％的商品是该中心开发加工的商品，主要是牛奶、面包、冰激凌等新鲜食品。该中心实行会员制。各会员超市因店展的规模大小不同、所需商品配送量的不同，而向中心交纳不同的会员费。会员店在日常交易中与其他店一样，不享受任何特殊的待遇，但可以参加配送中心的定期的利润处理。该配送中心本身不是盈利单位，可以不交营业税。所以，当配送中心获得利润时，采取分红的形式，将部分利润分给会员店。会员店分得红利的多少，将视在配送中心的送货量和交易额的多少而定，多者多分红。
----该配送中心主要靠机治理。业务部通过计算机获取会员店的订货信息，及时向生产厂家和储运部发出要货指示单；厂家和储运部再根据要货指示单的先后缓急安排配送的先后顺序，将分配好的货物放在待配送口等待发运。配送中心24小时运转，配送半径一般为50公里。
页:
[1]