2018需求——满足（ＤＦ）电子商务模型的研究
[摘 要] 经济的全球化带来了复杂多变的市场环境和激烈的市场竞争，在这种情况下制造企业无不积极地从加强自身治理、 改善业务流程出发，寻求降低本钱、进步利润的途径，以进步在全球竞争环境中自身的竞争力。传统的制造治理方式 显然是不能达到这种要求的。然而，现代通讯技术以及电子商务的日益普及，使得这一切变得可能。需求——满足(Demand- Fulfillment)电子商务模型正是通过准时生产技术(JUST IN TIME)与电子商务的有机结合，构造出一种全新的制造业企 业的生产治理模型。本文从DF模型的产生切进，并以戴尔电脑公司为例，通过比较实施DF模型前后的公司业务流程，具体阐述了DF模型的工作步骤以及上风，希看以此引发我国电子制造企业对自身业务流程优化的重新思考。[关键词] 准时生产(JIT)；电子商务；需求——满足(DF)电子商务模型
一、引言
当你期看用信息治理系统来进步客户响应能力时，你会发现目前系统支持的流程和系统本身逐渐暴露出不足之处，你会发现信息治理系统和业务支持应用亟需改进。制造商需要更多地关注客户需求，必须更快地响应客户需求的变化。变化来自产品的不同组合、产品的配置、交货期和交货数目。这些变化的信息必须尽快地传递到你的生产和采购环节之中。变更信息交流、传递得越快，就可以越快地做出响应计划并且执行。很显然我们需要新的制造模式。
二、准时生产(JIT)与电子商务
1.准时生产(JIT)。准时生产方式是20世纪60年代起源于日本丰田汽车公司的一种生产治理方法。它的基本思想可用现在已广为流传的一句话来概括，即“只在需要的时候，按需要的量生产所需的产品”，这也就是Just in Time(JIT)一词所要表达的本来含义。这种生产方式的核心是追求一种无库存的生产系统，或使库存达到最小的生产系统。为此而开发了包括“看板”在内的一系列具体方法，并逐渐形成了一套独具特色的生产经营体系。准时生产方式在最初引起人们的留意时曾被称为“丰田生产方式”，到了20世纪80年代以后越来越多的西方企业开始重视对这种生产方式的研究与应用，人们开始把它称为JIT生产方式。现在尽大多数的日本企业和西方企业仍然在使用这种生产方式。
准时生产的基本原理就是“以需定供”即供方根据需方的要求，按照需方规定的品种、规格、质量、数目、时间、地点等要求，将产品配送到指定地点，未几送也不少送，所送产品个个保证质量，不能有废品。
准时生产(JIT)产生的初衷是为了降低本钱，减少生产过程中的浪费，它将“供给者与顾客”的概念引进生产车间，提出每一道工序都是前一道工序的顾客，对待下一道工序就要向对待顾客一样，提供优质优量的产品与服务。我们反过来看一下现代社会，进进21世纪之后，复杂多变的市场环境，特别是消费者需求的主体化与多样化倾向，使得先进制造模式不得不将生产有效性置于首位，由此导致制造价值取向(由面向产品到面向顾客)、制造战略重点(从本钱、质量到时间)、制造原则(从分工到集成)、制造指导思想(从技术主导到组织创新和人因发挥)等出现一系列质的变化。这种快速变化尤其表现在电子制造业，新的科技的快速发展使得产品的更新换代越来越快，IT行业的著名的摩尔定律由此而来。1965年Intel公司创建人之一戈登·摩尔预言微处理器的处理能力每18个月到24个月将增加一倍，实际情况证实这一定律是对的。到了今天随着全球经济一体化的发展，科技的日新月异，不仅产品的更新换代的速度更快了，消费者的需求也在快速的变化，而且个体需求的差异也越来越大。当年福特公司的单一品种大批量的生产模式早已不能适应现代社会的需求，越是能够准时的最大化的满足市场的各种需求的公司就越具有竞争力。在这种情况下准时生产成为了企业进步竞争力的手段之一，它的准时性、零库存采购与生产、零缺陷、零浪费都能够很好的缓解市场需求多变给企业带来的压力。可是准时生产的概念提出来40多年了，却没有几家企业能够真正做到零库存采购与生产，其深层次的原因是电子信息技术的相对落后信息传递不通畅。而如今电子商务的发展正好能弥补这方面的缺陷。我们很自然的联想到JIT与电子商务的整合。
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