2018挣值法理论及其软件运用
挣值法理论及其软件运用一、挣值法的理论基础
（一）挣值法概念。在工程项目管理过程中，为了及时地分析工程成本、进度、质量状况，尽早地预测和发现项目成本差异与进度延误情况，努力在情况变坏之前采取纠偏措施。有效地对工程进度、成本、质量进行监控，从整体上反映和评价项目进展情况，引入了项目管理中的项目进展评价技术挣值法。
挣值法评价技术论文联盟是目前国际上通用的较成熟的项目监控方法之一。挣值法的概念起源于美国，随着挣值评价技术在应用中不断取得经验，逐步显示了它的有效性，目前，许多国家制定的工程项目管理的标准中都采用了这一原理作为项目控制的基本方法。
美国项目管理协会（PMI）颁布的2000版项目管理知识体系（PMBOK）对挣值法所做的定义为：Earned Value Management，A technology used to measure and report project performance from initiation to closeout。根据我国项目管理理论体系和实际情况，笔者对挣值法做出如此定义：挣值法是以完成工作的预算费用为基础，通过三个基本值量化工程进度、费用，导出四个指标全面衡量和反映工程进展状况的项目管理方法。 论文网 http://
（二）挣值法指标体系。BCWS（Budgeted Cost of Work Scheduled）计划完成值，根据批准的进度和预算到某一时刻点应当完成的工作所需投入资金的累计值，可以理解为计划要完成多少工作量。按我国的习惯，建设方一般将其称为计划投资额，承包商一般将其称为计划完成产值。
BCWP（Budgeted Cost of Work Performed）挣值，根据批准的预算，到某一时刻点已经完成的工作所需投入资金的累计值，按照我国的习惯，在建设方的角度挣值可称为实现投资额，在承包商的角度可称为获得的工程价款。
ACWP（Actual Cost of Work Performed）实际完成值，到某一时刻点已完成工作所实际花费的总金额。按照我国的习惯，在建设方的角度可称为消耗投资额，在承包商的角度可称为实际支出成本。
从上述三个基本值还可以导出4个重要的指标：
费用差值CV（Cost Variance）。CV是某个日期检查点上挣值BCWP与实际完成值ACWP之间的差值，即：CV=挣值BCWP-实际完成值ACWP。当CV为负值时，表示亏损，实际费用超过预算费用。当CV为正值时，表示节余，实际费用小于预算费用。
进度差值SV（Schedule Variance）。SV是某个日期检查点上挣值BCWP与计划完成值BCSW之间的差值，即：SV=挣值BCWP-计划完成值BCWS。当SV为负值时，表示进度延误；当SV为正值时，表示进度提前。 作文 http:///zuowen/
费用绩效指数CPI（Cost Performance Index）。CPI是指挣值与实际完成值的比值，即CPI=BCWP/ACWP。当CPI＞1时，表示节余，即实际费用低于预算费用；当CPI＜1时，表示超支，即实际费用高于预算费用。
进度绩效指数SPI（Schedule Performed Index）。SPI是指挣值与计划完成值的比值，即SPI＝BCWP/BCWS。当SPI＞1时，表示进度提前，即实际进度比计划进度快；当SPI＜1时，表示进度延误，即实际进度比计划进度拖后。
图1中横坐标表示时间，即项目的进度；纵坐标表示费用（可以是工程量、工时和货币金额）的累计。如图所示的情况，CV0，SV0，表示项目运行的效果不好，费用超支，进度拖延，应该采取相应的补救措施。（图1）
二、挣值法在P6软件中的运用
要将挣值管理理论真正运用到项目实践中，必需借助于有效的计算机项目管理工具。P6软件是当前世界领先的企业级项目管理软件，它以计划协同跟踪控制积累为主线，将项目管理理论演变为实http://
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