2018谈沈阳市企业体育场馆商业化发展策略
[关键词]企业体育场馆商业化发展[摘要]沈阳市企业体育场馆如何在经营管理上提高其使用效率和效益,使其商业化发展，是目前企业体育场馆管理者需要思考和探索的问题。对沈阳市企业体育场馆商业化的现状进行分析，提出促进其商业化发展的策略，为企业体育场馆经营提供参考。
沈阳是东北老工业区，大企业众多，计划经济时期各企业修建的不同规模的体育场馆基本保留至今，如果能够将企业的体育场馆、设施、人力资源进行规范的商业化改造，在经营管理上提高企业体育场馆的使用效率和效益,走商业化发展道路，充分利用企业资源为大众健身、各级竞赛提供有偿服务，企业体育场馆就会在经营管理中争取更大的社会效益和经济效益。因此，研究沈阳市企业体育场馆商业化发展具有现实意义。
一、沈阳市企业体育场馆商业化现状
通过走访沈阳市五区二十余家大型企业，对企业体育场馆的管理者发放问卷和访谈，了解企业体育场馆商业化呈如下现状：
1.多数场馆设施陈旧，资金短缺
很多企业的场馆设施仍是建馆初期的，没有及时的更新和进行必要的维护，场馆管理资金主要来源依靠企业投资，给企业财政经费增加了巨大的压力，所以场馆建设资金匮乏。
2.体育场馆商业化的意识薄弱
长期以来，受计划经济的影响，人们把企业的体育产业看作是社会的一种消费，并不追求经济效益，人们对体育场馆商业化的需求受到福利的限制，所以更多的企业管理者，从观念上没有利用企业的场馆去经营的想法，他们很少会树立对体育场馆商业化、市场化的意识。
3.体育场馆利用率低
沈阳市很多企业体育场馆管理体制与经营模式是单一、滞后、缺乏活力的，有的场馆多年只举办几个赛事，甚至个别体育场成为旧物废品储存处，导致体育场馆利用率不高，造成资源大量闲置浪费。
二、企业体育场馆商业化发展的对策研究
1.采用先进的经营理念
经营理念是经营过程中的指导思想与经营哲学，企业场馆在走向市场，开展经营活动时，要树立服务于顾客利益的整体经营观念。这样才能获得好的经营效益。具体为：(1)以人为本，满足消费者需求。(2)降低消费者消费成本。(3)注意服务后的反馈，促使消费者更进一步的消费意识。(4)把握市场信息，做好经营环境的分析、市场的调研和营销的宣传工作。
2.健全完善体育场馆经营管理的各项法规和制度
(1)国家政府出台的相关法规，如《合同法》、《消费者权益保障法》。(2)沈阳市政府制定的地方行政法规，如《沈阳市体育场馆经营活动管理》。(3)场馆的财产物质管理，如设施维护与保养，设施的建造和购置。(4)责任制度，如经济责任制，经济合同制，经济核算制等。(5)完善安全制度和保险机制，保证安全的有效监督与控制，防止各类安全事故特别是重大恶性事故的发生。
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