2018建筑工程质量监督与管理体系的构建
摘 要:人们日常生活的主要部分大致可以分为吃、穿、住、行,随着社会的进步,改革开放人们的物质生活丰富了,人们对住房的要求日益增高,我国是人口大国为了节省占地面积,我们把建筑向更高的方向发展,那么对房屋建筑工程的质量要求也就越来越高了。房屋建筑的质量直接关系到人们日常的生活和安全。本文主要阐述了房屋建筑工程的施工质量管理对提高质量的重要意义,从施工进程的各个步骤提出了提高房屋建筑施工质量管理的要求和措施。http://
关键词:房屋建设质量管理 监督 措施
改革开放以后，随着社会的经济的进步和发展,房地产业也得到了快速的发展，在我国的建筑行业的发展也如雨后春笋一般。建筑业的健康发展和建设与工程质量的管理是密切相关的,正所谓“ 百年大计,质量第一”,工程的质量可以说是建设工程的生命的验金石,也是建筑行业永恒不变的主题。新时代发展趋势要求我们必须与时俱进，增强工程质量控制的紧迫感和责任感，进一步提高工程质量控制水平。强化工程质量监督力度，促进质量监督工作成效不断提高，促使建设工程沿着标准化、规范化、制度化的科学管理机制运行轨道发展，是工程质量质量监督机构，必须担负的重要职责。自从我国推出“一法两条例”的条例,建筑工程的质量问题就成了人们关注的热门话题。那么怎么才能更加有效的对工程质量进行管理,就成了管理者的首要课题。
1 目标的策划和管理
1.1 目标的确定
有了目标就是有了方向，目标管理是成功管理的开端,企业应该根据施工工程的整体质量目标、以及我们业主的要求、工期目标以并且结合安全文明施工目标,根据工程的特点和具体情况,确定各个阶段的目标,还要把工程质量的目标层层分解并落实到各分部工程。
1.2 建立完善的管理体系
我监督站选择聘用精干的项目部门的管理人员,然后组成一个有责任感、组织能力强、技术水平过硬的项目管理班子。对各个部门和岗位的分配和设置要科学合理,责任分配明确,对于我们人员选择有创优经验。项目部门还要建立完善的岗位责任制,组成和各个分包部门严格实施的网络化项目组织体系。
1.3 建立完善的项目质量管理程序
一个好的流程可以节省很多资源，企业应该建立全套的规范的项目质量管理程序。我们监督站从工程开工、施工直到竣工、用户回访和维修,形成一整套的完整的系统的实施程序，在很大程度上保障了监督工作的顺利进行。
2 施工前的准备工作
监督站要求我们对工程项目所在地方的气候、交通、地质、环境这些能够影响工程的因素都要有一个概括的了解。对设计图纸要求的主体结构、建筑布置、基础形式、节点构造、排水管网、暖通、线路照明等都要逐一了解核实，能够保障每个环节都不出什么大的问题。
3 增强建筑意识,坚定创优决心
我们设立的工程项目经理职责上是建筑施工企业的法定代表人而且也是在工程上的委托代理人,即是施工质量管理层的核心,也是施工项目施工全过程的总负责人。因此他对工程的质量负有全部的责任,工程质量的好坏与项目经理的质量意识有直接关系。如果项目经理的质量意识薄弱,对质量要求不严格,这个项目的质量就得不到保证。所以必须增强建筑意识,坚定工作人员创优质量的决心。
4 建立质量管理规章制度
我们监督站实施了对于很多细节要求符合IS09000族标准，这样很大程度上保障了工程的质量。IS09000族标准强调的是要素管理,突出了《质量手册》这个纲领性的文件和程序文件以及业务证书的相关质量保证体系作用。所有的项目经理一定要严格的按照质量手册和程序文件的要求,做好质量的控制工作。对于自己管理的方面也要建立有关质量的奖罚条例,质量的分析制度,质量的检查制度,用户回访制度以及全面实行优质优价的规定。在实际工作中,不仅要制定这些制度,主要的还在于落实上,要追求实际的效果。项目经理制定这些相关制度是为了对人的严密控制,通过提高工作人员的工作质量老提高工程的整体质量。
5 强化培训,优选人才
一个工程的质量是所有参加工程项目施工工作的技术管理干部、服务人员、操作人员共同协作的结果,所以施工人员才是形成工程质量的主要因素。要控制项目施工的质量,首先就要培训和优选相关的施工人员,提高他们的整体素质。首先,要提高他们对质量的意识。根据全面质量管理的观念,施工人员一定要树立五大观念,即质量第一的观念、为用户服务的观念、预控为主的观念、社会效益与企业效益共重的观念以及用数据说话的观念。其次,要提高施工人员的技术素质。无论是技术人员还是管理干部都用该具有很强的进行目标管理和质量规划的能力,组织施工和进行相关技术指导的能力,还有检查质量和识别质量的能力,生产人员应该具有精湛的技术技能,严肃的工作作风,要严格按照质量标准和操作规程来执行,服务人员要做好生活和技术服务,能够以出色的服务简介的保证工程的质量。
6 严格监管材料
我国的《建筑法》明确规定“: 用于建筑工程的材料、构配件、设备,都必须符合设计要求和产品质量标准”。所以要想保证工程质量的优质,凡是承建的工程都必须把住“四大关”,即检测关,采购关,使用关以及运输保险关。现在,在物资供应属于买方市场的环境下,各种产品的销售名目繁多,有“有奖销售”、“回扣销售”还有“送货上门的销售”等等,这些销售形式对采购人员是非常大的诱惑。所以,在建筑材料的选择方面我们特别要把好关。(1)要谨慎选择采购人员,并且要提高他们的材料质量鉴别水平以及政治素质。采购人员应该选择那些事业心强、诚实守信、并且还具有一定专业知识的人担任。(2)及时掌握市场信息,优先选择送货上门的厂家。在选择材料时要经过广泛的调查,全面的掌握材料的质量、供货能力以及价格的信息,选择被国家认证许可的、有一定的资金和技术保证的厂家。如果是去自由市场进行采购,则应该选择有厂址下落或者有产品合格证,有一定的社会信誉的产品。这样既有利于控制材料的质量,又可以降低材料的成本。目前建材市场的特点是良莠混杂,针对这个情况,还要对材料进行施工全过程的质量监控。施工项目中所有用到的主材要严格的按照设计要求进行选择。一旦遇到不符合要求的设备和材料坚决不能使用。为了把好材料这关,要严格的执行材料检测的见证和取样送检的制度,以保证检测报告的真实性。
7 建立质量目标责任制
工程项目质量的控制,应该强调建立施工现场的全面质量管理系统,落实质量责任制。这个体统分为质量检验和工序管理两个部分。质量检验包括对半成品、原材料、设备的检验,工序检验以及竣工单位工程质量的检验;工序管理则主要是建立一个质量管理点,严格工艺规律,并进行工艺分析,管好人、料、法、环境等各个因素中的主要因素,开展群众式的质量管理。在质量保证体系的运行中,要强调质量的目标责任制,使参加项目施工的全体工作人员都有质量保证的职责,任何的质量工作都有一个固定的标准和专门的负责人。
8 结语
正所谓百年大计,质量为本。房屋的建筑工程质量问题已经成为了公众关心的焦点并且直接关系到人们的日常生活和生命财产安全。每年的3.15消费者权益日,中国消费者协会公布的十大类投诉最多的商品中,房屋住宅质量问题总是高居前位,可见,房屋施工质量存在着严重的问题。在工程施工中,质量管理是核心和关键,只有做好质量控制才能造出更多的优质工程,才能配合社会的进步与发展。
参考文献
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