2018对机电施工企业施工管理的探讨
【摘要】：笔者主要介绍了在机电施工的过程中工程质量、成本、安全、信息技术和施工完成后竣工等方面的管理,进而实现机电施工高效的项目管理，提高企业管理水平。http://
【关键词】：机电安装施工管理控制
机电工程广泛应用于建筑的各个领域，涵盖了机械设备工程、电气工程、自动化仪表工程、建筑智能化工程、动力工程、通风空调工程、消防工程、电梯工程、静置设备制作安装工程、防腐绝热工程、工业炉窑工程等多个专业工程。机电施工是一个范围比较广的概念，不但要涉及到这许多专业和学科，而且还是各学科的综合应用。机电企业的机电设备安装施工工程在建筑工程中占有重要的地位。机电设备安装应用于公用、民用、工业等工程中，包含的安装系统主要有电气、通风空调、给排水、通信、采暖、消防以及自动化控制等。机电设备的施工工程具备自身独特的固有特征，并且同时又具有很大的灵活通用性。其施工活动与设备的采购及其后来的安装、调试、生产运行、竣工验收等各个阶段密切相关，其目标是设备能达到建筑物的使用要求。另外机电施工工程由于投资大、安全管理复杂、技术质量要求高，因此加强与完善机电施工工程的质量、成本、进度、安全及信息技术以及竣工之后的管理，才能保证安全施工、工程质量，提高技术水平和企业竞争能力。
1．机电施工质量管理
质量是建设工程项目的主要控制目标之一，同样质量问题是机电施工过程中比较容易产生的问题，而且易造成和客户的纠纷，因此要在施工的过程中加强对施工质量的监控和管理，确保随时发现问题并随时解决，真正做到将产生的质量问题在施工的过程中彻底消灭。另外，对于一些提前完成的施工部分要对产品做到保护到位。因为在离整体竣工的一断时间内，容易因成品保护不够导致不必要的纠纷，管道油漆就是属于这种状况，因此要对其进行完整的监控和管理。随着科学发展，机电施工的质量监控方法以及手段也变得愈来愈完善，逐渐走向科学化和系统化。目前我们可以充分发挥传统技术，并把现有技术以及质量管理方法进行有机结合，严格地控制监视机电施工工程的整个过程，达到施工监控的目标。可以从以下几方面着手实施：
①技术复核：重点复核定位、各层标高、引测标高、轴线、半成品、成品选用等环节。②隐蔽工程验收：作为监控的主要手段之一，必须要对所有的隐蔽项目进行全程监控。③抽检：此措施实施灵活，受限范围小，是监控的有力手段。④班组自检：此措施是机电设备施工质量的根本保证，是施工质量的基础，这就要求每个工作人员在工作过程中严格把关、认真自检。⑤设置质量管理点：可以在许多环节设置质量管理点，尤其是在质量控制的关键环节、薄弱部位上要重点设置相应的质量管理点。采取事前控制的措施，预防为主重点控制常常就会收到出乎人意料的效果。可能就是因为对某个疑似薄弱部位运用了事前预防措施，设置了相应的质量管理点，问题就变得简单多了，因此该措施是机电施工进行质量监控的一个重要的手段。
(1)施工准备阶段的质量管理
在机电施工的准备阶段，施工人员首先必须要精读所有的设计图纸，全面熟悉设计要求和施工程序。工程质量一般是由施工人员的综合素质水平决定的，因此要在施工前对施工队伍及其人员进行相应的评估考核，并把技工与普工的比例调整到一个合适的范围，根据施工工程的实际情况来进行施工人员的编制并要严格的审查。要求具有健全的质量保证体系以及确保工程质量的各项技术措施。对于施工的班组以及人员必须进行工程的施工技术的完全交底，鉴于施工的工作人员的流动性相对比较大，还应该依据施工的完成进度的情况来阶段性地进行交底。对于机电施工所需要的资料表格以及相关技术文件、要求、标准应做到了然于心，考查和确认施工工程中的设备、材料，为下一步的工作创造有利的条件。
(2)施工阶段质量管理
机电施工中必须依据已经会审后的相关技术文件和机电设计图，按照国家的现行的机电工程施工标准以及验收规范的相关的文件、法规来执行。施工的过程中如果发现设计图纸不适合施工的问题时要及时反馈给设计单位进行处理．禁止没有经过相关人员的同意就私自改变设计图纸等现象。在没有设备安装的时候还要积极地收集并整理相关的资料，尤其是与隐蔽工程相关的隐蔽签证及验收等资料。同时在没有经过相关人员的同意并在隐蔽工程的验收表上签字，不得进行下道工序。
2．机电施工成本管理
项目施工成本管理应从工程投标报价开始，直至项目竣工计算为止，贯穿于项目施工的全过程，成本作为项目管理一个关键性目标，直接制约整个项目的成败。机电施工成本是指施工过程中发生全部生产费用的总和，机电施工成本管理就是要在保证进度和质量的前提下采取有效措施将施工成本控制在计划范围内，并寻求最大程度的成本节约主要应从以下方面进行考虑：
①成本分析：成本分析是成本管理的重要组成部分，其作用是正确评价企业成本计划的执行结果，揭示成本升价变动的原因，为经营决策提供重要依据并能指导今后的施工。②施工成本计划的实施：项目施工过程中，要经有效的管理对发生的各种成本信息进行预测、计划、控制等一系列活动的实施，使工程项目的施工的实际成本控制在预定的计划成本之内。③有效的控制措施：遵循开源与节流相结合，目标管理和里外管理的原则，具体的从组织措施、技术措施、经济措施、合同措施进行细化控制。
3．机电施工安全管理
随着社会进步和科技发展职业健康安全问题越来越受关注，因此施工安全管理也日益受到人们重视。职业健康安全强调预防为主、系统管理、持续改进的PDCA循环原理，安全管理的目的是通过管理对影响生产的具体因素的状态控制，使不安全的行为和状态减少或消除，且不引发事故，以保证生产活动中的人员安全。对于机电施工安全管理的目的就是防止或减少生产事故保护生产者的安全和财产损失。由于机电施工的复杂性、多变性、持续性、协调性等特点在机电施工中的安全管理需从项目决策阶段、工程设计阶段、工程施工阶段、验收试运行阶段总和考虑并依照以下原则：
①坚持安全第一，预防为主，综合治理的方针，实施中坚持以人为本，全员参与，持续改进的理念。②建立有效地安全生产责任制度，明确管生产必须同时管安全的原则。③建立完善的应急预案制度。在具体的机电施工管理中还应做到，施工前的安全生产教育，危险源的辨识，施工安全技术的落实，危险性较大施工的专项施工方案；施工过程中的定期检查，定期安全教育；发生安全事故后坚持四不放过，及时总结教训，时刻牢记安全无小事。
4．机电安装工程的应用信息技术管理
机电施工工程的信息化管理工作有以下几方面：(1)建立公用的基础信息平台设施，建立内部使用的计算机局域网，其主要包含网络设施、服务器、数据库、系统软件；(2)构建以服务决策为目的、以设备安装管理为主要策略，服务于机电设备安装施工与管理全过程、具备辅助决策兼有预测功能的信息综合服务系统；(3)严格且规范地采集设备施工管理的关键业务(合同、概算、质量安全、物资设备)的基础数据，确保这些原始数据的基础信息的准确性、一致性；(4)提高各个工作部门与班组之间的协同工作能力以及日常关键性的事务处理效率，提高机电企业的整体管理效率并提供决策层分析决策所要用到的准确及时的信息；(5)统一报表与数据的标准格式，确立标准化的信息处理的过程，构建集中统一的以及可以提供不同专业和部门的合同、投资、概算、成本、设备、财务、物资等基础信息的数据库；(6)利用系统的实施，使施工的工作人员的管理观念与时俱进，增强人员操作流程的熟练度，使其的综合素质得到明显的提升。
5．机电施工完成后的竣工验收和管理
(1)验收标准
按照国家的相关规定机电施工工程的验收标准如下：必须符合合同规定及实际施工要求的文件要求，适应国家现行的施工验收规范，不得出现漏项，主要的配套设施和工艺设备必须调试合格，可以进行正常的生产使用；交工的资料必须齐全且达到一定的归档要求；生产的准备阶段要适应生产的需要；消防、劳动安全卫生、环境保护等相关设施必须按照相关要求使用；设备的试运转必须合格，生产的产品质量以及数量与设计的预期要求一致。
(2)机电安装工程竣工结算管理
机电设备的施工工程已经完工，并且已经通过相应的验收签证，其交工资料已经经过整理汇总并得到了相关责任人员的签字认可；施工设计图的预算以及应该调整工程的咨询造价已经完全统计完毕；设计需要变更的相关技术可订单以及签证手续已办理完毕；因为施工单位的原因所导致的人员窝工、机具闲置、工期延误等比较麻烦的经济纠纷已得到施工单位妥善的解决。承包方与发包方要按照签订的相关具有法律效力的工程合同以及相关的补充协议以及国家有关部门颁发的相关文件规定和标准等来进行竣工决算。竣工的验收阶段应由施工单位提供竣工的结算报告，并用实物的数量以及货币指标来作为计量单位，这样可以综合地反映此竣工项目由开始的筹建一直到竣工交付使用的整个程序的全部建设成果、财务情况、建设费用，同事收集、整理、分析相关的资料进行竣工结算报表的填写。
6.结语
机电施工的工程质量管理、成本管理、安全管理、信息技术管理以及工程完成后竣工的管理师机电企业管理最重要的组成部分之一，需要掌握多学科知识并进行动态跟踪综合管理。随着信息科学技术不断发展，机电企业的施工管理也要逐步地实现信息化，并将其运用到各个管理的环节，在各个环节运用科学理念和先进的管理方法，注重过程控制及时纠偏并不断总结，这样才能使企业的管理水平提高，增大企业的经济效益。
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