2018浅谈如何做好建筑施工现场管理
摘 要：随着我国经济的快速发展，特别是加入WTO和改革开放三十多年的发展，我国建筑行业得到前所未有的发展和壮大，国家也不断完善和发展我国建筑行业相关规范和技术，不断提升我国建筑行业的发展层次，提升国际竞争力，并不断加强建筑施工现场管理的力度，优化管理的方法和措施。本文主要阐述我国建筑施工现场管理的相关情况，并提出一系列相关措施和方法，科学、有效的管理建筑施工现场，确保建筑施工的有序进行，并进一步探索建筑施工现场管理的优质、高效的管理程序，进一步优化和完善我国建筑施工现场管理体系。http://
关键词：建筑施工；现场管理；问题及措施
1 我国建筑施工现场管理概述
随着建筑行业的快速发展，国家积极制定相关建筑施工规范和法律对其进行监管和约束，并加强建筑施工现场的管理的力度，包括建筑施工质量、环境和安全性，并不断引入建筑招投标制度、施工合同制和施工监理制度，不断管理和约束施工单位，确保建筑施工现场的安全和施工质量；另外，加强建筑施工单位的施工资质审查，施工管理人员的培训和考核，建筑单位本身应不断学习和贯彻落实国家的相关施工规范和法律规范，积极制定施工现场质量管理制度，并科学制定和建立建筑施工现场质量控制体系。由于建筑施工现场环境复杂多变，特别是高层建筑的高空作业，多工种联合作业，人员流动大，往往是建筑事故的多发地，建筑施工现场的安全事故屡见不鲜，如何加强施工现场管理，确保施工质量安全和施工质量，国家也在积极制定相关建筑施工现场管理规范，不断规范和加强建筑施工现场的安全和质量问题，确保建筑施工的科学、有序进行，确保施工效益最大化。
1.1 我国建筑施工现场管理中出现的问题
1.1.1 建筑施工现场的安全问题
根据国家《建筑法》第45条的规定：施工现场的安全由建筑施工企业负责。我国积极制定相关建筑施工现场施工安全规范，加之我国各部门对建筑施工安全不断重视，并相继颁布了各种施工安全法律法规，进一步管理和约束建筑单位，有效提升其施工安全意识，从而保障人们的生命财产和施工安全。在国建筑行业中，由于建筑单位管理层对施工安全管理不够、建筑市场管理不完善、施工人员综合素质不高和政府安全监管力度不足等因素是致使我国建筑施工现场安全事故不断发生的主要因素。
1.1.2 建筑施工现场管理的技术问题
整个建筑施工作为一个复杂的工序组合，包含各个相关专业的施工技术，且相关工种相互交叉，这就要求建筑施工现场管理人员必须具备一定的知识、技能素养，并能有效的现场组织能力，但是，由于我国建筑施工现场管理人员奇缺，对建筑施工工序、工艺和技术不熟悉，特别是缺乏相关现场管理技术，往往对建筑施工管理现场出现各种问题没有形成系统的解决问题的能力，致使在建筑施工过程中出现质量和安全隐患。
1.1.3 建筑施工现场管理中的其它问题
建筑施工是一个系统性的过程，需要施工管理人员的科学组织，施工相关部门的密切配合，如施工人员的调配、施工材料的管理和供需关系及其建筑施工资料、施工合同的管理和施工成本控制等，在建筑施工过程中，往往由于某些因素的影响，导致整个建筑施工现场管理的混乱，制约建筑施工的后续展开。
1.2 我国建筑施工现场管理原则
随着国家对建筑施工现场管理的重视，建筑单位也在不断调整、优化和完善自身施工现场管理体系，从而更有效的服务于建筑主体施工。在我国建筑行业不断发展中，逐渐形成一系列建筑施工现场管理原则；经济效益原则。建筑施工现场管理必须依据施工合同展开管理工作，科学处理施工成本、进度和质量三者的关系，努力向着低成本、高质量和进度高效的方向发展，科学管理和核算施工成本，并加强施工监理和合同的约束；科学合理原则。建筑施工现场的各个工作应按照科学合理的原则办事，努力做到施工现场管理的科学化、规范化，建立科学的施工现场管理模式，科学配比建筑施工各类资源，努力实现资源的最优化利用；标准化、规范化原则。国家制定相关建筑施工法律和施工现场管理规范，以期标准化、规范化的管理建筑施工现场，有效提升建筑施工现场的管理效率，不断完善我国建筑施工现场管理体系；利益最大化原则。对每一个施工单位而言，在建设精品工程的目标下，应尽可能减少施工成本，增加自身利益，并不断提升管理，加强施工建设全过程成本管理。
2 加强建筑施工现场管理
2.1 建筑施工现场管理措施
建筑单位应加强建筑现场的地质勘查和相关资料的搜集力度，加深对施工区域的环境调查和综合分析，科学合理规划施工用地，确保建筑施工现场的各功能区布局科学、合理；总图设计师应科学规划、设计建筑施工总平面图，科学布局建筑施工现场各个功能区域，并根据施工进展，统筹科学的布局新的施工图，并严格按照国家建筑施工规范和要求，使规划有利于安全施工、环境保护、节能降耗和建筑工程施工；加强对施工现场管理人员培训。建筑施工现场管理人员应不断充实和提升自身综合素养，不断积累和学习国家相关施工规范和法规，建筑单位应加强岗位责任制度和人员的审核力度，不断提升人员的施工现场管理能力，并及时检查施工现场和施工图纸，确保建筑施工现场的稳定、安全。
建筑施工现场实行动态管理机制。针对建筑工程自身的特殊性，施工人员、设备、材料流动性很大，施工现场管理人员应根据施工现场的实际，对建筑施工进行动态管理，及时有效地掌控施工中的人员、材料和设备的状况，并进行科学、有效的调整，确保建筑施工现场的有序，施工科学、稳定、安全的开展，提升建筑施工现场管理的效率，有利于建筑施工成本的控制，确保建筑施工的最大利益。
2.2 建筑施工现场管理的优化
建筑施工现场管理的优化主要是对施工管理、物流管理、质量管理和现场系统管理等方面。建筑施工现场管理应是以建筑市场为导向，科学组织建筑施工各工序，杜绝建筑施工的浪费，优化建筑施工现场的人力资源，不断提高施工现场管理人员的技能和综合素质；强化建筑施工的定额管理体制，不断降低建筑施工成本；科学优化建筑施工现场相关专业人员、技术和设备的协同能力，并发挥现场人员统筹管理能力，科学、有效地控制施工现场的投入和产出比，尽可能促使建筑资源的最大化利用，从而为建筑施工成本的有效控制提供条件。
引入经济机制，科学控制建筑施工现场管理的检查与考核，实施建筑施工全过程成本控制。科学运用经济机制，科学控制施工现场管理的检查和考核，不断推进和优化我国建筑施工现场管理的体制，科学制定施工成本全过程控制体系，确保施工成本，保证施工单位的最大利益。针对建筑施工现场，施工管理、监理人员应按照施工合同的规定，对建筑施工现场和施工工序实行定期的检查和指导，建筑单位应科学运用经济和行政手段，严格检查和考核施工现场管理，并科学制定奖惩制度，加强施工现场管理责权利挂钩，有效调动施工现场管理人员的主观能动性，提升现场管理的积极性。
强化建筑施工现场的定置管理。建筑施工的定置管理是将人、机、物、场所等生产要素科学有机结合的方法。在我国建筑施工现场管理中运用定置管理方法，可以实现建筑施工现场的环境良好、物料放置合理，设备出勤率高，施工安全设施齐全，现场道路平畅，制度健全、管理严格，施工秩序井然的目标，有利于我国建筑施工现场管理向新的阶段迈进。
结论
随着我国经济的快速发展，特别是我国城市化进程的不断深入，促使我国建筑行业不断得到了快速的发展和综合实力的提升。随着国家对外开放的不断发展，大力发展和引进国外先进的施工技术和理念，并加强建筑施工的规范化、市场化好法制化管理，积极与国际接轨，不断加强建筑施工现场管理的力度，进一步探讨和优化适合中国特色的建筑施工现场管理体制，并不断引入建筑施工招投标制、合同制、监理制，规范、约束和管理建筑施工现场，积极主动优化和完善建筑企业的管理体制和技术革新，进一步完善和发展我国建筑施工现场管理体系。
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