2018房屋建筑工程施工中的信息化管理
【摘要】本文分析了信息化标准规范对我国房屋建筑业信息化工作的益处，并对房屋建筑的信息化发展现状和问题进行了概述。http://
【关键词】房屋建筑 信息化 管理
随着我国经济的快速发展，我国各个城市都开始大兴土木，对于建筑施工，具有投资大、施工周期长、技术发展、多种工种协调施工、涉及部门多等特点，尤其是大型建筑工程，更要考验施工单位的组织和管理能力，因为在建筑工程施工中，施工质量是企业的生存空间和主题，一旦建筑出现了质量问题，将会给国家和人民带来巨大的损失。这就需要施工单位在较短的时间、较少的空间资源内，对施工进行优化，保证建筑工程项目管理能够随着施工的进行而保证质量。
从20世纪八十年代以来，我国信息化建设的步伐逐渐加快，有些施工企业为了提高施工管理的效果和水平，都逐渐的将信息化和施工管理进行了结合，出现了施工信息管理系统，利用这个信息化，施工单位能够实时掌握施工情况，对施工可能出现的问题进行控制，并对施工过程进行优化，能够采用最小的人力、物力以达到最大的经济效益的目的，可见信息化能够提高建筑企业的管理能力和水平。但是在信息化引入的过程中，往往是采用粗放式的发展模式，没有对项目管理信息化系统进行详细的研究，导致建筑企业的信息化管理水平和国外建筑企业还是有一段差距，并且在信息化实时过程中，出现了许多困惑，如项目价格偏低、质量标准提高、安全风险增加、项目效益减少，很多管理团队兢兢业业的工作还是无法完成设计目标，出现这些原因主要是粗放式的管理没有做好资源的合理配置，没有根据数据之间的逻辑关系和制衡机制对项目进行全过程的有效的管理和监督。
一、建筑工程施工信息化管理的必要性
随着科学技术的不断发展，各种功能齐全、综合性较高的建筑使得施工项目的规模不断扩大，也提高了施工的难度。这就需要施工单位和各个部门协调配合，在协调配合过程中最主要的就是施工信息的交流，只有通过交流，各个部门才能知道施工进行到了哪一步，质量如何得到控制。可见，按照传统的项目管理就不能达到这种沟通，在速度、可靠性、经济性上都得到了限制，在目前建筑市场竞争激烈的环境下，传统的管理方法注定是要被淘汰的。对项目进行施工信息化管理可以保证各个职能部门都相互沟通，实现施工信息的共享和处理，当出现紧急情况时，各个部门都能第一时间掌握情况，并协商进行处理，减少事故带来的损失，并且信息化交流能够从根本上改变业务运作时间差产生的信息不对称的滞后状况。
项目信息化在管理过程中，具有广泛的内涵，首先，信息化是基于传统的管理方法，通过计算机进行管理，为信息化管理提供了可能性，对管理中的各项数据都能实时采集，避免遗漏，提高数据处理、加工的督导，并能够实现数据共享，减少部门之间数据处理的重复性;再者，在信息化处理过程中，共享的信息可以为项目管理服务、为项目决策提供可靠的依据，使得建筑施工活动和项目管理活动流程的组织更加科学化，并能正确引导项目管理活动的开展。
二、建筑工程施工信息化管理中的问题
在建筑项目施工中，各个施工过程都应该满足建筑施工规范，在确保施工质量的前提下，降低施工造价。为了达到这个目的，就提出了企业信息化管理，在信息化管理过程中，应该遵循一系列的管理和技术规定，确保在信息化管理过程中的施工质量。
1、建筑工程项目管理信息化软件应用于开发问题
建筑工程信息化管理是从国外引进而来的，在使用过程中还是存在许多问题的，主要是因为国外项目管理信息化管理中具有很强的项目管理思想和技术，和我国现行的规范、管理是有一定差别的。为了解决这些问题，有些大中型企业也开始研发这种项目有关的信息化系统，但还是有许多不完善的地方。
2、建筑工程项目管理信息化应用范围存在局限性
在我国，建筑工程信息化管理应用的时间比较短，应用的范围也比较窄，使得企业对信息化管理不够重视，常常只将信息化管理用于施工的前期，如设计阶段、招投标阶段、造价预算阶段等，而在施工开始以后，没有从进度控制、质量控制、成本控制等方面进行信息化管理，使得这些管理还是依靠传统的管理方法，对于信息化没有得到广泛的应用。
3、建筑工程项目体制问题
在我国当前的工程项目管理往往偏重于成本和进度控制，因为这是影响施工造价的主要因素，而在这些事的控制中，忽视了信息化管理，采用传统的管理方法，不能将成本和进度进行合理的控制，没有对施工过程进行优化，就不能在提高工程质量的前提下实现经济效益的最大化。在工程项目建设过程中，需要各个部门参与，根据我国的实际情况，在项目建设过程中，各个部门往往是相互独立的，这就为实现项目信息化管理制造了障碍，不利于项目信息化管理的实现。
4、区域及行业信息化发展不均衡
经济发达地区受信息来源丰富的影响，这些地区的项目管理人员对项目信息化的认识相对深刻，而位于偏远等地区的项目管理人员对于信息化的认识和渴望相对偏弱，从行业分析，市政工程项目应用和推广信息化的基础要比公路工程项目好，而铁路工程项目对于信息化的理解较为贫乏，这与整个行业实施信息化的整体程度是相符合的。
三、我国建筑业信息化建设的对策
1、加强推广建筑工程项目管理信息化
由于建筑工程信息化具有很多优点，国家应该大力推广建筑工程项目信息化，为建筑企业进行信息化改革提供技术和资金支持，这样也可以有利于我国建筑业的良性循环。在推广信息化过程中应该注意：①消除从业人员对计算机和软件的抵触心理，这就需要政府做好宣传工作；②施工企业应该根据信息化改革的情况加强对信息化管理相关的人员进行培训，包括对软件开发人员的工程知识、管理知识与计算机知识的综合培训。
2、建立施工管理相关的信息化系统
在施工管理过程中应该广泛建立局域网、因特网信息共享平台，还有网上办公系统，这样就可以保证施工单位各个部门人员都能及时查阅与施工相关的资料和文件。同时为了保证信息化系统的功能和功效，可以开发诸如电子商务、网上项目管理平台，通过建立网上虚拟组织这一概念，做好各项信息的交流，提高信息的使用效率和准确性，从而实现信息资源的共享，改进沟通与合作，提高决策的科学性和时效性。同时在施工过程中要推进三个控制过程，即进度控制、质量控制、成本控制，采用信息化管理可以保证质量控制达到预定的效果，同时为质量管理人员对工程质量实施动态控制提供可靠保证。
3、培养懂软件开发的综合性人才
现在大多数项目管理系统由软件公司承担，而这些软件公司没有很强的工程管理背景，项目负责人对工程项目管理的流程、管理要素、管理过程不熟悉，只是经过几次会议或者调研就开始按照客户的要求去做了，特别是有些客户对自己的需求也不是很清楚的时候，导致开发出来的信息系统没有整体性、全局考虑不周，软件不具备较强的可操作性和易用性, 功能极其强大，操作复杂，用户需要经过长期的培训才可以很好地操作，操作人员在使用时，有种不信任感，从而导致用户不想用。因此, 培养既懂工程项目管理业务又懂软件开发的综合性人才是当前提高工程项目管理信息化的当务之急。
四、结束语
以上就是对房屋建筑工程施工中的信息化管理的概述。通过对问题的提出，了解之后进行解决。在今后遇到这些问题时，能够尽快的想出应对的办法，使房屋建筑信息化管理在施工中广泛的得到运用。
参考文献
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