7254887 发表于 2018-7-16 17:39:53

2018论企业文化对路桥企业发展的影响

  摘要:党的十七届六中全会提出了“社会主义文化大繁荣大发展”的文化强国战略,这是立足我国深厚的文化底蕴和丰富的文化资源提出的战略目标,也是全面推进中国特色社会主义事业的内在要求。企业文化是我国社会主义文化的有机组成部分。优良的企业文化能够为企业发展指明前行的方向,促进企业健康有序的发展。所以,注重企业文化建设在经济迅猛发展的今天显得尤为重要和必要。抓好企业文化建设也与推动社会主义事业保持了内在的高度统一。路桥施工企业自身的特点和各种原因决定了路桥施工企业独特的企业文化,路桥企业要实现企业经济的跨越式发展,需要依靠企业文化这个平台,建设特色企业文化,才能在日趋激烈的市场竞争占有一席之地,求得持续、健康的发展。
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  关键词:路桥企业企业文化 发展
  引言:企业文化是企业在一定的社会经济条件下,在长期的生产经营中逐步形成的,并为全体成员共同遵循的意识形态、价值观念、职业道德、行为规范和准则的总和。企业文化是现代企业十分重要的的科学管理理念,它能增强企业竞争力,壮大企业力量,确保企业的兴盛发展。知识经济时代呼吁优秀的路桥企业文化。路桥企业如果缺乏企业文化,就会失去智力支持和精神动力。
  1、路桥企业文化的重要作用
  企业文化作为现代企业的管理文化,对打造企业品牌、塑造企业形象、提高企业核心竞争力,有着巨大的推动作用。企业文化是一种力量,这种力量是打造企业文化的着力点,在现代企业发展中具有重要的作用。
  1.1、增强企业凝聚力,促进路桥企业稳步发展
  企业文化是路桥企业良好精神风貌的具体体现,也是促进企业生产经营的强大动力。企业文化得到广大员工的支持和理解,能够加强员工的敬业意识和职业道德,能够形成员工对工作的责任感、自豪感和使命感,增强对企业的认同感和凝聚力。凝聚力越大,越能更好的促进路桥企业的稳步发展。
  1.2、激发员工主动性,提供企业发展的力量源泉
  员工是路桥企业向前迈进的关键因素。路桥企业的前进离不开共同的价值观念。优秀企业文化所体现的就是人人平等、人人在奉献、人人受尊重的工作氛围。在这种氛围中,企业领导会对员工的劳动给予高度的认可,并会给予一定奖励,从此产生一种激励机制,使员工拥有归属感和成就感,激发其责任心和进取心,发挥其主观能动性,为企业发展提供无穷的力量源泉。
  1.3、约束员工行为,弥足企业规章制度的不足
  企业文化本质上是一种行为规范,靠这样的无形力量制约员工的行为,弥补规章制度的不足。这种文化道德力量,使职工在的心底形成为一种理念,产生一种响应机制。员工只有实现自律,奉行企业精神,才会形成稳定的群体意识,心存良好的职业操守,使企业上下可以达成统一、和谐和默契的工作氛围。
  1.4、引导工作方向,实现企业员工的协同合作
  在激烈的市场竞争中,企业发展必须有一个合理的目标,才能在竞争中求得生存与发展。竞争需要优秀的企业人才,人才具备了较高的综合素质,他们必然向往优良的企业文化。企业文化是人的理念的体现,又可以反作用于高素质的企业人才,这就形成了很好的互动。从而企业依靠优良的企业文化吸引了高素质人才,理所当然的会提高自身的市场竞争力。
  同时,高素质人才能够发挥榜样作用,带动其他员工的工作积极性,引导员工在潜移默化中接受共同的价值理念。员工明确了努力的目标和方向,使自身的意志和行为与这一目标做到步调一致,就会实现竞争目标的协同合作。
  1.5、协调内部关系,创造良好的工作环境条件
  企业正常运转所必备的良好条件和环境,依赖于企业内外各种关系的正确协调。协调功能最重要的一个方面是充分尊重员工。路桥企业的工作性质决定员工的工作是比较艰苦和简陋的,而多数施工人员时农民工。现实中,很多人不理解不尊重农民工。领导对员工的关心、认同、尊重显得尤为重要。企业应当在追求效益的同时,注重对员工的情感投资,带给他们家的温暖,使员工体会到人情味,对企业有一种家的依赖。
  1.6、加强对外宣传,提升路桥企业的魅力形象
  企业形象决定了企业在社会公众心中的第一感觉。路桥企业的企业理念、企业家形象、员工形象、企业环境形象和企业信誉等内容应当通过企业文化得到宣传,让人们真切地感受到公司的魅力和其丰厚的文化资源。优秀企业品牌、良好的形象,会产生预期的社会反响,有利于路桥在激烈的市场竞争站稳脚跟。
  1.7、巩固企业执行力,促进路桥企业发展壮大
  路桥企业的产品多为公路、桥梁、隧道等,关系一个城市的发展。所以,路桥企业的发展壮大是自身发展的必然。而这种强有力的发展依赖于企业执行力的充分落实。路桥企业的执行力主要集中在中层管理者手中,而中层管理者同样是企业具有较高素质的人才。他们也需要有力企业文化的滋养,只有这样,他们才会利用好手中的执行力,发挥好手中的执行力,使企业执行力发挥预期的效果。
  2、路桥企业文化建设的现状
  路桥企业存在施工人员的流动性和长期性、工程产品的多样性和不可转移性等特点。再则,工程产品多属露天作业,体积庞大,受自然气候等条件的影响较大。这些成为路桥企业文化建设的不良阻碍。
  2.1、路桥企业工程产品较为固定,员工物质精神生活受限。
  路桥企业大都在相对固定的工程地点工作,时间较长。员工的工作条件都非常艰苦,物质生活和精神生活都相对单调、无味。另外,路桥企业的工程地点一般是在那些较偏僻、交通不便、信息不畅的地方,企业文化建设的物质、技术条件也相对的缺乏。
  2.2、由于路桥企业工作性质,对企业文化的建立较为困难。
  路桥企业员工中的女性员工相对较少,单身男员工在这种流动的环境中遇到合适伴侣的机会也相对较少;另外,员工经常跨地区、甚至跨省区作业,使得有家属的员工也不得不忍受长期的两地分居。以上情形,容易诱发犯罪的发生,从而影响社会的稳定。丰富的文化生活对于他们来说具有一定的调节作用,能够约束他们的言行,端正他们的心理需求。
  2.3、人才构成具有层次性明显和多样性的特点。
  对路桥施工企业而言,人才构成中有高学历的中高层经营管理者,也有低学历的一线员工,甚至没有任何学历的外来务工人员;有专业技术人才,也有低层的技能操作人才;有经验丰富的经营管理人才和专业技术人才,也有知识水平较高但相对缺乏经验的大中专毕业生。这些人才处于不同层次,有着各自的特点和价值目标,由他们构成的人力资源系统具有相当的复杂性,因此,统一的企业文化对他们所起到的作用也大小不一。
  3、路桥企业文化建设的努力方向
  路桥施工企业如不注重企业文化的建设,员工容易对企业未来缺乏归属感,缺失工作动力,影响路桥企业的发展前途。如今,越来越多的路桥企业意识到企业文化对于企业稳定和发展的重要性。路桥企业应当各个层面对企业文化进行凝练和升华。
  3.1、坚持“以人为本”的经营理念,守住企业发展的根本动力
  现代企业的科学管理,得益于“以人为本”理念的灌溉,这也是社会不断发展、提升企业社会效益,促进经济效益的客观要求。企业“止” 于“人”。因此,企业的生产经营要以人为中心,企业的文化建设也要以人为核心。“以人为本”内在的要求路桥企业在经营管理中必须关注人的存在,注重员工的力量,提升员工的主体地位。这样,员工才能在企业文化正确引导下,充分发挥和释放自身的潜能,这样才能团结一心,步调一致,牢牢树立主人翁责任感,促进企业健康快速的向前发展。
  3.2、时刻筑牢诚信价值观,为企业法提供有力保障
  诚信乃立身之本,执业之基。诚信不仅仅是人们向往的道德品质,不仅仅是必须遵守法律准则,它更是一种宝贵的人力资源。从个人角度看,诚信能够完善人力个体的人格魅力;从企业角度看,诚信能够筑牢企业的立业根基;从社会角度看,诚信能够带给人们良好舒心的生活秩序。路桥企业必须通过诚信完善自身的企业形象,明确自身的企业发展目标。诚信价值观要求企业在处理各种关系,解决各类矛盾时,做到以诚待人,以信取人,诚信服人。诚信是一项重要的无形资产,是路桥企业有序健康发展的有力保障。
  3.3、注重倡导学习,保持路桥企业发展的活力
  当今社会,是一个知识爆炸的社会。知识在现代企业管理经营中的作用不容小觑。获取知识的最佳途径就是学习,知识是企业保持活力、巩固企业优势的最为经济的方法。社会发展趋势客观的要求路桥企业向学习型的企业转变。毕竟,学习现代化知识能够提高企业员工素质,提高路桥企业生产效率。企业给员工创造学习机会,是一项充满人性话的措施。所以,员工必然会把握住学习知识的机会。员工在实现知识与能力提高的同时,也会激发员工的自我鼓励,对自己的将来充满自信,必然把学到的知识和技能回报给企业。
  改革开放以来,随着知识经济的不断发展,企业文化已成为路桥企业之间的竞争的关键环节。企业文化是一个企业的强盛和自信的体现。优良的企业文化蕴含着影响力、凝聚力和号召力,成为路桥企业的精神支柱和智力支持。企业文化建设在当前社会中,推动着路桥企业的健康有序发展。构建路桥企业文化,是建立健全现代路桥企业体制必不可少的重要因素。
  
  参考文献:
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  潘景学.论以人为本塑造和建设国有企业文化.商场现代化.2008 (17)
  赵瑞峰.路桥施工企业人性化激励机制探析.当代经理人.2006 (1)
  
  
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