2018机械化工程施工中机械成本的管理与控制
摘要：结合笔者从事机械化工程施工项目管理的工作经验，对施工中机械设备成本管理中存在的一些问题进行了简要的分析。针对所出现的问题，从机械选择、保养、维修和更新等方面出发，提出控制机械成本的措施，给出了在机械化工程施工中机械成本管理过程中应注意的问题，以提高机械使用率，降低施工成本。http://
关键词：机械化工程施工；施工机械；成本管理；成本控制
Abstract: Combining the engineering construction project management in mechanization of experience, the construction of mechanical equipment cost management of some problems existing in briefly analysed. For the problems, and from mechanical selection, maintenance, repair and regeneration, aspect, puts forward the control measures of mechanical cost, and gives the mechanization in engineering construction machinery cost management problems in the process, to improve machinery utilization rate, reduce the construction cost.
Keywords:Mechanical engineering construction; Construction machinery; Cost management; Cost control
中图分类号：U227.5 文献标识码：A文章编号：
1． 引言
随着施工技术的发展，施工工业化、机械化水平也在不断提高，以机械施工代替繁重的体力劳动日趋增多，机械设备的数量、种类、型号也在不断增加。机械设备在施工中所起的作用越来越大，加强对施工机械设备的管理优化工作日益重要。机械设备管理是对机械设备从选购、验收、使用、维护、修理、更新到调出或报废为止的运动全过程的管理。按照优化原则，对施工机械设备进行选择、合理使用与适时更新。其中，合理科学机械成本的管理和控制是提高施工企业经济效益和竞争力的有效途径。因此，在机械化工程施工过程中应重视机械设备的成本管理和控制。
2． 加强施工机械成本管理的重要性
施工机械成本管理主要是体现在施工机械设备的使用和管理两方面。因此，加强施工机械成本管理也应从这两方面出发。机械设备管理是施工企业管理的一项重要内容，设备管理好坏，对于产品的品种、产量、减轻劳动强度、提高劳动效率以及减少原材料消耗、降低成本，具有极其重要的作用。如果机械管理不善，将使产品质量下降，产量减少，消耗增加，成本上升，对于某些需连续施工的项目，如混凝土浇筑、大坝施工等，由于设备故障停工，会造成严重的经济损失和社会影响。如果一个企业的设备发生故障停产，还会引起连锁反应，影响整个工程的进展，甚至成败。
机械设备是施工企业从事施工的物质技术基础。机械设备管理工作是保证企业正常生产秩序和均衡施工的前提，是发挥机械效率、提高经济效果的重要条件，也有利于提高机械化施工水平，促进建筑工业化发展。由于建筑机械使用流动性大，服务对象多，露天作业时间长，固定程度差，负荷不均衡、受手工操作与现场多工种交叉作业影响等，增加了其管理的复杂性，也体现了管理的重要性。
3． 施工机械成本管理中存在的问题
目前，施工机械成本管理中存在的问题可概括为机械设备完好率、利用率低，使用费高。施工机械设备的使用和管理是成本管理的重要环节。造成机械使用费成本偏高的原因很多，归结起来有：1）设备管理不到位，设备的使用、维护、保养均不能按操作规程办理，设备使用及操作人员素质参差不齐，操作人员不能执证上岗，甚至造成人为损坏等现象。机械设备有了故障不分析主观原因，不追究当事人的责任，坏了有料就换，无料就等的现象经常发生；2）盲目投资，不能根据市场行情和项目施工需要作可行性分析来购买或租赁设备，致使投资无法取得实效，无法收回投资设备成本，项目完工后造成设备闲置；3）设备采购选型盲目，专用性太强，一旦设计变更，花巨资所采购的设备就无使用价值，造成设备投资浪费。
4． 施工机械成本管理和控制的措施
4.1正确选配机械，充分发挥机械的效能
机械使用费约占建筑产品成本的5%～8%，选配机械时应根据工程量、施工方法和进度要求，确定机械机种规格，各机械间生产能力应当相适应，使每台机械都能充分发挥效能;要考虑尽可能在相邻工程项目上综合作业，多次使用，从而减少拆、装、运次数，提高设备利用率;工程量大而集中时，应采用大型专用机械设备，工程量小而分散时，应采用一专多用或移动灵活的中小型机械设备，以适应不同类型机械的特点;根据需要和可能，采用现代管理理论的经济性计算方法，在供需产生矛盾时寻求最优。
4.2合理组织机械施工，提高现场机械的利用率，减少机械费成本
合理组织机械施工，要做好机械施工的计划工作，及时调度。编制机械设备的供需计划，经过平衡，共同遵守执行。要避免少用多要，迟用早要，使机械使用有计划地进行。与此同时，要保证合理组织的有效性，保证原料供应，水、电、动力的供应，保证施工场地和施工顺序安排的合理性，安排好机械设备的维修保养，避免带病运行，使所有机械都得到充分有效的利用。
4.3选择合理的施工机械设备更新方案，进行必要的技术经济分析
机械设备的更新是指机械设备在使用过程中．出于方形损耗和无形损耗的作用，使其使用功能受到一定的影响，有所降低，国而需要用新的、功能类似的产品进行替代。
对建筑企业来讲，机械设备更新是一个经常遇到的经济问题．也是一个重要的决策问题。随着现代科技的不断发展，新技术、新材料、新工艺的不断涌现，设备的更新速度越来越快。如何更新，何时更新，选择何种更新方案都是应该进行认真的分析。因此，做出正确的机械设备更新决策，选择合理的机械设备更新方案对企业来说非常重要。
4.4机械设备检查，降低维修成本
设备检查是对设备运转情况、技术状况、工作精度、零部件老化程度进行各形式的检查和校验。设备检查是设备维护保养与修理工作的重要前提条件。通检查能及时查明和清除隐患，针对发现的问题提出改进维修工作的措施;有目的做好修理前的各项准备工作，以提高修理质量和缩短修理时间，节约维修成本。操作人员应结合日常保养进行的日检查和交班检查。专业维修人员在操作人员的配合下，按计划进行检查，其目的是查明零部件磨损与腐蚀情况，以便确定修理类别、修理时间和修理前的各项准备工作。
4.5机械设备的维护保养，延长使用寿命，降低消耗，提高机械施工的经济效益
机械设备在使用过程中，不可避免地出现一些不正常的现象，例如紧固件松动，局部漏油，声音异常等，这种状况如不及时处理就会造成设备过早磨损。为了避免不应有的损失，必须经常对设备进行检查、调整和处理。如根据设备的技术资料或操作规程，对设备进行清洁、润滑、紧固、调整、防腐等工作，以减少磨损，延长设备使用年限，保证设备在正常条件下运转，这就是机械设备的维护保养。机械设备保养的目的是为了保持机械设备的良好技术状态，提高设备运转的可靠性和安全性，减少零件的磨损，延长使用寿命，降低消耗，提高机械施工的经济效益。
4.6机械设备的改造，提高生产效率
机械设备的改造是指对原有设备进行技术改革，以改善和提高机械设备的性能、精度及生产效率。对现有设备进行有效的改造，是企业挖潜、革新、改造的重要内容。机械设备的改造是一项极为精细复杂的工作，必须充分考虑其改造的必要性、技术的可行性和经济的合理性。
5.实例分析
设备购置与设备租赁方案的经济指标比较
采用购置设备方案还是采用租赁设备方案．应取决于这两种方案的技术经济效果。在同样满足使用要求的前提下，应计算设备购买与租赁方案的经济指标作为决策依据。
例如某工程施工过程中，施工单位需要使用电焊机，电焊机的购置费用为10000元、预计使用10年，残值为零。电焊机属通用设备，也可租到，每年租赁费为l 600元。已知该设备的运行费是每年1200元，折现率10％，所得税率为33％、采用直线法汁提折旧。要求超过经济指标计算比较、确定采用购置还是租赁方案。
分析如下：如采用购置方案，按年折旧费＝10000／10＝1000(元)计入总成本；而采用租赁方案，按每年租赁费1600元计入总成本。因此后者每年少支付所得税金额为：（1600-1000） 33%=198（元）
计算各方案的年度费用；
购置方案的年度费用：AC1＝10000 (A／P,10％,10)+1200=2828(元)
租赁方案的年度费用：AC2＝(2800-198)＝2602(元)
比较年度费用，可以确定，从施工企业角度内采用租赁方案更经济。
6.结语
工程机械设备是保证完成各项工程施工的主要生产工具，是确保工程质量、加快工程进度、提高经济效益、改善劳动条件的重要手段，是实现工程施工机械化的物质基础。施工机械设备成本管理是施工企业管理的重要环节。建立和健全机械管理机构和管理制度，提高管理水平，是提高施工企业经济效益和竞争力的重要保障。
参考文献：
许有清．浅谈工程机械的成本管理．中国设备工程，2010，12：24-25.
宋素清．浅谈工程项目施工机械成本管理．山西建筑，2009，35（5）：235-237.
张涑贤．建筑企业管理 ．西安：西安交通大学出版社，2010.
注：文章内所有公式及图表请以PDF形式查看。
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