2018建设项目工程现场管理中的问题分析
摘要：建设工程现场管理工作是各项管理工作的基础，其对项目的顺利开展、建设方的经济利益以及施工人员安全等工作都有着重要的影响。作为投资方必须要加强现场管理，文章对建设单位在现场管理中应该注意的几个问题及在工程施工中应该控制的重点进行了分析探讨。http://
关键词：建设项目现场管理安全造价质量
Abstract: Construction site management is the management of the work foundation. As to the project smoothly, the economic interests of the project owner and construction personnel safety all have the importance. As investors, they must strengthen site management, and the article, from the construction units in the field of management, pays attention to several problems in engineering construction, and the focus of control.
Key Words: project construction, management, safety, cost, quality
中图分类号： TL372+.3 文献标识码：A文章编号：
1建设单位现场负责人需要关注的几个问题
1.1积极支持现场监理人员的工作
监理单位是受建设单位的委托，在授权范围内代表建设单位进行工程管理的。监理工作的主要依据之一就是监理单位与建设单位签订的监理合同及建设单位与施工单位签订的施工承包合同。建设单位既然委托了监理单位，就应该积极支持监理工作，把工作重点放在外围关系的协调与处理上，积极支持监理工作，尽量减少直接介入现场管理工作，以避免因建设单位管理人员与监理人员同时管理而造成施工单位无所适从，从而造成现场管理陷入混乱。
1.2监理单位同时负责项目管理及监理工作可能出现的问题
同时负责项目管理及监理工作的组织实施，虽然可以充分利用各种资源从事项目管理及监理工作，但同时也容易出现项目管理与监理工作职责划分不够严谨，以及片面追求人员稳定及节约成本，在不同的工作阶段不及时对人员组成进行调整，从而对项目管理及监理工作造成一定的负面影响。笔者认为不管从事项目管理还是监理工作，甚至两项工作现时开展，都应该有总的人员进驻时间计划及清晰明确的职责分工。配足人员并在不同阶段及时对人员进行调整，无论人员数量还是专业配置，要做到有针对性并能满足工作需要。
1.3工程赶工需要注意的问题
工程赶工能对缩短工期使工程项目更早投入使用，从而为投资方带来巨大社会效益、政治效益及经济收益。但同时也会带来一定的负面影响，甚至可能会因出现质量、安全事故而得不偿失。所以，作为建设(监理)方项目负责人一定要综合考虑赶工的利弊得失，然后决定是否赶工，因为如果出现质量、安全事故，所谓的赶工目标也就无法实现。
1.4及时解决需由建设单位解决的各种问题
建设单位现场负责人需及时处理有关单位提出的各种问题，尤其要及时回复监理、施工单位提出的与项目建设有关的技术、商务问题，如及时支付工程款、及时协调解决设计问题、及时回复有关文件等，避免影响项目正常施工及可能的工程索赔。
1.5因为合同条款而产生的各种问题
建设单位在签订合同时没有对合同的条款进行细化，造成在履行施工合同过程中经常是由于合同条款不明晰，引起甲乙双方合同纠纷。例如：根据建设工程施工合同范本，合同工期仅明确开工日期、竣工日期及合同工期总日历天数，未明确阶段形象进度完工时间。对于开发商来说，何时取得《预售许可证》对及早回笼售楼资金至关重要，而取得《预售许可证》对工程实际完成层高都有进度有要求。因此如果施工合同未明确阶段工期，建设单位在施工中又有所要求，可能造成乙方索要阶段赶工费，由此引起甲乙方合同纠纷。故建设单位应细化合同工期条款，分别明确地下室、上部层数、结构封顶、砌体、外脚手架落架时间，并制定相应的工期奖惩条款，建设单位对工期一定要有主动控制权。
3建设方方现场管理的措施
建设方现场管理实际上是通过甲方现场代表来实现的，甲方代表参与项目各个阶段，在不同的阶段保证工程顺利进行。
3.1图纸审核
（1）工程项目在进行项目设计前，建设单位应组织专业人员进行现场勘察，为设计单位提供详实的现场资料，一方面保证施工图纸的准确性，另一方面，可以减少图纸内容和清单项目的漏项，避免施工后工程造价的提高。
（2）项目施工前，建设单位应组织专业人员进行图纸会审，提高施工图纸的准确性，同时进一步优化设计方案。准确优秀的施工设计图纸，可以减少在施工过程中不必要损失。同时有利于工程质量、工程施工进度的进一步加强，有利于合理高效的进行施工现场管理。
（3）图纸会审及技术交底是开工前必须做的重要工作。建设单位要很好地组织勘察、设计、监理、施工单位及内部各有关部门对施工图进行全面的会审，完善施工图纸。
3.2质量的控制
建设单位应在施工的不同阶段监督监理和施工单位的质量管理工作，在工程的关键工序、关键工艺具有一定的施工知识，工程施工过程中，除按质量标准规定的检查内容进行严格检查外，在重点工序施工前，必须对关键的检查项目进行严格的复核，保证关键的施工阶段的质量控制。
3.3材料管理
项目施工中材料费用在项目投入中所占的比例很重，一般为60%--70%，因而搞好现场材料管理，可以有效的减少项目的造价成本，也是保证工程质量的关键。建设方应对施工单位的材料计划管理、材料进场验收、材料的储存与保管、材料领发、监督材料使用和材料的回收，进行审核监管。材料采购以及进场必须经过甲方的审核签字确认。作为甲方需要利用自己的知识和管理手段保证材料的质量。
（1）材料供应。建设方应配合施工单位根据设计方确定所需材料的品牌、材质、规格，精心测算所需材料的数量，组织材料商供货。
（2）材料采购，建设方应监督施工单位，在材料的数量、品牌、规格、产地等一一标识清楚，确保材料符合项目建设的需求。
（3）材料分类堆放。根据实际现场情况及进度情况，合理安排材料进场，建设方应结合施工单位对材料做进场验收，整理分类，根据施工组织指定位置归类堆放于不同场地。
3.4进度管理
加快项目的建设进度，通过缩短工期，可使项目尽早地投入使用，提高项目全寿命周期经济效益。进度管理的方法主要是规划、控制和协调。规划是指确定施工项目总控制目标，编制其进度计划；控制是指在施工全过程中，进行实际进度与计划进度的比较，出现偏差及时采取措施调整；协调是指协调与施工进度有关的单位、部门和工作队组之间的关系。
建设单位认真审核施工单位建立工程进度保证计划，根据工程量、工期与气候等各种因素综合考虑，对于进度体系中遗留考虑事项给予补充，同时，将总进度计划分解成年、月、周、日进度计划来具体执行，用日计划保证周计划，周计划保证月计划，最后保证总的计划完成。甲方根据审核后的工程进度计划，严格进行动态的管理跟踪，并分析该阶段的进度实际状况，是否与施工单位制定的工程进度保证计划相符合，从而保证工程按时完工。
3.5造价管理
建设单位应对工程项目实施过程中对所发生的成本费用支出有组织有系统地进行预测、计划控制、核算、考核分析等一系列的科学管理工作。
（1）认真做好工程项目的前期工作，首先做好可行性研究，定好建设规模、总投资，工期和外部协作条件。因此，作为建设单位应该从工程项目立项开始就要进行严格控制投资。
（2）积极推进合理低价包干中标法及固定价格合同的方法。合理低价中标法实质上是在保证不低于成本价的基础上的低价中标。选择价格与施工能力最合理的施工单位，不能因为价问题而选择低劣的施工单位。
（3）建设单位对于在工程项目的设计变更，建设方工程师应认真审查图纸，结合设计需求，确定设计变更的必要性。对于不得不做出工程变更及现场签证工程，应认真审核，需要变更的必须向上级汇报并提出自己的建议。
3.6安全管理
安全管理工作是施工现场各项工作有序开展的基本保证与前提。工程施工前，应根据施工单位根据工程特点，制定安全目标，编制的安全方案，建立完善的安全管理小组，定期检查安全责任落实情况。
建设单位应监督施工单位对施工人员进行安全教育与训练，增强施工人员的安全生产意识，确保施工人员的素质。安全施工这项工作要常抓不懈，应加强施工单位和监理单位对施工安全的重视程度，建立安全管理小组，设立安全工程师。建设方应多参加每周监理主持的安全大检查，加强对施工单位安全教育的执行力度，同时也起到很好的督促作用。
3.7监理单位管理
工程监理是建设方的代表，是工程的直接监督者，是保证工程按时、保质完成的关键，对监理单位的管理也非常重要。建设单位书面授权给监理单位进行监理，监理在委托的范围内，有工程使用材料和施工质量的检验权、工程施工进度的检查监督权、结算工程款的复核确认权和否决权等。这就明确了在建设工程中，监理方是甲方重要的技术协调和行使权力代表，同时明确监理单位对甲方负有的责任。
4结束语
施工现场的管理是一件较为复杂的工作，不仅仅需要施工单位以及监理单位的参与，还需要项目甲方的监督与协调。需要综合考虑，全方位谋划，大到整体决策，小到细节盘算，都应权衡利弊，确定最优方案。
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