2018结合现场的建筑工程施工管理实践探索
摘要：现代建筑工程施工管理技术在不断地逐步完善过程中，对实际建筑施工过程中起着关键作用。本文结合某建筑工程施工实例，提出从如何降低建筑工程的施工风险、如何有效地提高建筑工程的施工效率、施工现场的质量、成本及进度管理的思路进行了探索。http://
关键词：建筑工程；施工管理；进度管理；现场管理
Abstract: Modern architecture engineering construction management technology is constantly improved step by step in the process, as to the actual construction process to play a key role in. Combining with the construction, this paper puts forward how to reduce the construction from the project construction risk, how to effectively improve the efficiency of the construction engineering construction, construction site quality, cost and schedule management.
Key Words: building engineering; construction management; progress management; site management
中图分类号:TU761文献标识码：A文章编号：
工程概况
本工程健升大厦为综合性高层写字楼，地下2层，主楼19层，裙楼2层局部3层；塔楼部分采用框剪结构，裙楼采用框架结构；室外地面至建筑物最高点高度为78.70m；用地面积8402.3 m2，建筑占地面积3669.74 m2，地上面积33983.84 m2，地下面积8611.63 m2，总建筑面积42550.47m2。基础采用桩基础；地上、下墙体分别采用小型砼空心砌块和加气砼砌块；外墙主要为玻璃幕墙和花岗岩饰面；游泳池屋面采用预应力砼屋面，屋面花园构架采用钢结构。本工程地下工程（即人防工程）平时功能为汽车库，战时功能为六级二等人员掩蔽部，钢筋砼框架-剪力墙结构，地下室外墙墙体采用400mm厚C30钢筋砼墙。
建筑现场管理特点
（1）对于建筑工程现场来说，一般其要求的工期较紧，为此如何采取措施协调各工序是施工管理人员首要面对的任务。本工程竣工工期为20个月时间，按发包方要求，此次承包范围为土建工程和安装工程，施工过程牵涉有关预埋管线和预留事项必须紧密配合和统一协调，防止相互干扰影响工期。
（2）现场施工难免会对周围环境产生各种影响，尤其是对于重要地段，现场管理人员必须把施工影响必须降到最低，而且关键是合理地安排工序施工，提高施工效率。例如，本建设项目地处重要地段，应加强环境保护，采取有效办法控制和处理施工现场各种粉尘、废气、废水、固体废料，并应尽量降低噪音、振动等对周边造成的环境污染和危害，施工现场正常作业时间宜限制在7~12，14~22点，为此，需加强施工组织计划管理，做到合理安排，提高工作效率。
（3）对于重大建筑工程施工一般持续时间较长，施工期间会经历雨季、冬季等，如何合理地采取措施来确保这些天气下施工的安全性是相当重要的。如本工程所处的东莞四月份进入多雨天气，施工中应加强对基坑的监测。基坑安全不仅影响施工顺利进行，更会造成不良社会影响和重大安全隐患。如何协调现场交通、施工用水、用电驳接以及各项施工条件。
建筑现场动态管理
鉴于本工程作为标准高、工作内容多的工程。高速、优质地建设好该工程，对促进地区的经济社会建设具有重要意义。对该建设项目进行施工管理时，按矩阵式项目管理组织设置项目工程部，实行项目经理责任制和项目成本核算制，；项目工程部直属项目经理的领导，接受企业业务部门指导、监督、检查和考核。项目管理的每一过程均体现计划、实施、检查、处理（PDCA）的持续改进过程。
（1）建立创优领导组织，明确创优责任制。为确保工程质量达到预定的方针目标，施工期建立全面目标管理，对质量实行全面管理，在现场配有较高素质、专业技术熟练的管理人员，配备性能良好的先进的施工机械和检测设备，认真作好计量、对原材料、半成品的检测工作，建立严格的管理制度。使每个人、部门都有明确的职责、目标。
（2）使全员明确质量方针和创优目标，牢固树立“质量在我心中，创优在我手中”的思想，变“要我创优”为“我要创优”。提高全员质量意识，增强全员质量责任感。现场的管理人员应当正确处理好质量与进度之间的关系。坚持好中求快，严格按标准、规范和设计要求组织、指导施工，不能因为抢工期而忽视工程质量。
（3）项目经理亲自负责组织领导小组的工作，组织协调各部门配合好质量监控工作。施工队设兼职质检员，配合质量技术小组的质检工作。形成纵向到底、横向到边、环环相扣的质量管理网络。项目部测量班、试验中心、工程技术部、物资部等承担其相应的质量管理职责。施工队、班组坚持“三检制”，分项工程自检合格后，由现场质量技术小组进行检查验收，然后由项目经理部质检工程师报请监理工程师验收签证。
（4）建立质量情报信息网络。为搞好本工程项目质量目标管理，保证和有效控制工程质量，施工管理、工程技术、质量检查人员经常深入施工现场，及时、准确掌握大量第一手质量情报信息资料，做到及时收集、及时分析、及时反馈、及时应用，更好地保证工程质量。质量情报信息的内容主要包括：l）进入工地的各种原材料、成品、半成品的产品合格证及质量检查验收情况。2）施工组织设计或施工方案、图纸会审、技术交底、变更设计、隐蔽工程签证等质量记录。3）新材料、新技术、新工艺、新标准等信息的收集整理。
图1施工全过程的质量监控系统
建筑施工现场进度管理
进度地管理是建筑工程其中重要管理举措，是保障工程能按时完成以及降低工程对环境影响的关键途径。本工程在保证工程进度上主要采取以下技术措施：
（1）加强组织领导、选派精锐施工队伍，以组织保工程进度。把本工程列为我单位重难点工程之列，成立精干、高效的项目经理部，投入精锐的专业化施工队伍，减少中间环节，提高施工能力，合理布署、科学组织。
（2）认真编制实施性施工组织设计和进度计划，以计划保工程进度。中标后，我方将立即组织编写详细的“实施性施工组织设计”和“关键工序作业指导书”，并编制相应的工程总体网络进度计划和年、季、月、周进度计划、对施工实行网络计划管理。对施工中发生的异常情况及时修改计划，每周一总结，摆出问题，查明原因，提出措施，确保每月、每季度工期兑现，实现均衡施工。
（3）加强材料管理、以提前供应合格材料保证工程进度。项目部设中心试验室加强材料检测，严把工程材料质量关，同时加强材料采购供应管理，备足雨季、农忙、节假日施工用料，特殊材料提前订购，避免因材料短缺而造成停工等待。
（5）通过工程质量来保工期。建立质量管理体系、强化全面质量管理，以质量保证工程进度。建立健全质量管理体系，营造全员全过程全方位质量管理的氛围，加强每道工序的质量监控，以“开工必优，一次成优”确保工程进度。同时在本工程施工过程中还大力采用新工艺、新技术、新材料、新设备，不断优化施工方案，选用正确合理的施工工艺，以“四新”技术保证工程进度。
（6）通过安全保工期。建立安全管理体系，以安全保证工程进度。建立安全管理机构，成立以主管领导为组长的安全领导小组，制定各项安全管理措施，加强职工培训教育，提高职工安全意识，确保施工无事故，以避免因安全事故影响工程进度。
（7）通过工序协调来保工期。本工程强化施工管理，施工工序紧密衔接，以管理保证工程进度。施工中严格按施工组织设计和网络进度计划展开工序流水作业，各工序环环紧扣、协调配合，全面展开施工。协调好与业主、监理、设计单位及地方政府的关系，作好与相邻标段的配合工作，保证工程正常有序地进行，以“人和”保证工程进度。
（8）施工进度采用如下监控方法：投资指标监控法、形象进度监控法、单项进度指标监控法、关键线路网络监控法。根据施工组织设计或业主、监理及其它有关的工期要求，适时根据工程进展，调整资源配置，实现工期目标。对关键工序、关键项目强化跟踪指导，跟踪监测。
现场环境保护管理措施
针对现场施工对周围环境产生各种影响，尤其是对于重要地段，现场管理人员必须把施工影响必须降到最低。施工现场必须对施工环境采取保护管理工作，必须贯彻“全面规划，合理布局，预防为主，综合治理，强化管理”的方针。对施工人员进行环境保护有关法律、法规教育，使施工人员牢固树立环保意识，自觉遵守有关的法规、条例等，严格按设计施工。
施工中取土、弃土、弃碴、排污等严格按设计文件和当地环保部门签订的有关协议、要求进行处理，并采取有效防范措施避免和减少由于施工方法不当污染和破坏环境，严禁弃碴随意倒入沟谷中。将工地生活区的生活垃圾、工程废料及废油分类堆放，及时集运至当地环保部门指定的地点。对于工程完工后临时占地采取及时恢复或绿化。对工程易产生粉尘、扬尘的作业面和装卸、运输工程，制定操作规程和洒水降尘制度，保持湿度、控制扬尘。水泥等易飞扬细颗粒散体物料安排库内存放，散装物料露天堆放进行压实、覆盖。
结语
建筑工程施工管理在整个建筑工程完成过程中具有非常重要的作用，决定着工程的质量、进度以及成本。本文通过分析建筑现场管理特点，提出如何对建筑工程施工质量、进度、文明施工等方面进行有效的管理，提出相应的思路对策，为建筑工程的成功管理提供了参考。
参考文献：
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