2018财务管理如何影响企业核心竞争力
摘要：改革开放以来，我国的计划经济体制逐渐向市场经济体制过渡，企业的核心竞争力也越来越受到业界的重视。企业的核心竞争力与企业的前途息息相关。财务管理将会如何影响企业核心竞争力，这是个值得重视和深入探讨的问题。本文探讨了财务管理的重大意义，也探讨了利用加强财务管理提升企业核心竞争力的办法。http://
关键词：财务管理企业核心竞争力核心竞争力意义影响
中图分类号：F253.7文献标识码：A文章编号：
Abstract: Since the reform and open policy, our country planned economy to the market economy system gradually transition, the core competitiveness of the enterprise also more and more get the attention of the industry. Core competitiveness of the enterprise and enterprise's future is closely linked. Financial management will affect how enterprise core competitive power, this is a worth paying attention to and discussed as a problem. This paper discusses the significance of the financial management, and probes into the use of financial management to enhance the core competitiveness of enterprises.
Key Words: financial management, enterprise core competitive，core competitiveness， influence， significance
财务管理能力体现的是企业所掌握的与财务管理工作有关的特殊知识和经验的有机结合的能力，电力企业的财务管理能力体现的就是电力企业所掌握的与财务管理工作有关的特殊知识和经验的有机结合的能力。在市场竞争机制面前，企业的财务管理水平已经越来越多的影响到企业的核心竞争力的提升，重视企业财务管理能力的提升已经成为提升企业核心竞争力的重要手段。
一、企业财务管理的内容
财务管理，简单地说，就是以企业的财务活动为管理对象，以提升企业资金流动的效率和提升企业利润为目标，对企业的资金流动实施的有计划的管理和控制。具体的说，企业财务管理的核心内容包括企业的资金筹集管理、企业的投资管理、企业的营运资金管理、企业的利润及分配管理和企业的成本费用管理五个方面的内容。
企业的资金筹集管理
资金筹集企业财务管理的基本内容之一，企业资金的筹集管理主要包括预测企业所需资金总量，预先规划资金的筹集渠道，稳定企业的筹资方式，降低企业的筹资风险以及控制企业的筹资总额等内容。
企业的投资管理
投资管理就是对企业的投资项目进行管理，具体内容包括预估并控制企业的投资规模，提高企业投资资金的流动性，分析企业的投资环境降低企业的投资风险和优化企业的投资方案等。
企业的营运资金管理
营运资金管理主要包括对企业的流动资产和流动负债的管理两个方面内容，在维持企业健康发展的大前提下，营运资金的管理主要是负责权衡生产资金的供给与生产资金的浪费之间的关系，优化流动资金的利润水平，合理降低企业负债等。
企业的利润及分配管理
企业的利润及分配管理包括利润管理和分配管理两部分内容，除了将企业的利润进行分配之外，企业的利润及分配管理还要承担分析企业长期盈利能力、制定合理利润分配方案等职能。
企业的成本费用管理
成本费用管理是帮助企业降低损耗降低生产经营成本的一项财务管理内容。对企业节约资金提高收益具有决定性的作用和意义。
二、财务管理对企业核心竞争力的影响
企业的核心竞争力包括企业的财务管理能力、战略管理能力、研发能力和营销能力等问题。谈财务管理对电力企业核心竞争力的影响，也就是谈财务管理的五大主要内容对电力企业四大核心竞争能力的影响。具体地说包括以下几方面内容：
（一）筹集管理添活力
筹集管理解决的是企业未来发展中所需资金的来源以及分配管理的问题。不但有利于降低电力企业发展过程中会遇到的种种风险，更重要的是，这种未雨绸缪的财务管理对于提升电力企业核心竞争力的发展大有好处。通过企业的财务管理分析，电力企业将会为自身的发展制定一个切实可行的发展规划。由于这种规划是建立在良好的科学的财务分析基础上的，因此在发展过程中企业不会遇到半途而废甚至因为发展而为自身带来巨大财务危机的风险，能够扎扎实实的提升企业的整体水平，为企业财务管理能力的提升注入了新鲜活力。
（二）投资管理添动力
投资管理解决的是电力企业投资发展中遇到的财务问题。在投资管理的帮助下，电力企业可以有效的科学的审视投资项目的确立，并通过资金的管理来达到投资资金的最优化投放，不仅降低了电力企业由于盲目投资而造成的利润锐减的情况出现，对提升企业的综合能力和整体实力也大有好处。简单地说，在电力企业发展的过程中。投资管理为电力企业找清发展的方向，增强了投资的成功率和回报率，为企业战略管理能力的提升增添动力。
（三）资金管理保效益
资金管理能力对于处理和协调企业的发展与消耗之间的关系至关重要。这种能力将直接影响到企业对于自身发展的战略管理能力。处理得好，企业会因为合理的控制损耗而增加利润，为长期发展积蓄力量，处理不好，企业会因为过度消耗入不敷出逐渐走向衰败。在残酷的市场竞争面前，只有科学的处理企业的发展和损耗之间的关系才能让企业保持长久的竞争力，企业才会有更好的发展。
（四）利润分配保稳定
利润分配是一个科学的问题。处理好企业利润的分配将为企业积攒大笔的科研资金，为企业的科技进步和长远发展积蓄力量，对提升企业的研发能力有重大的保障作用。企业的科技研发需要大笔的资金投入，但是如果总是以项目立项单独筹资的方式进行科研研究，将有可能错失发展良机，另外，电力企业的研发中有许多小技术的进步是不需要做项目立项的，但是这些小的研发成果一样可以促进企业的发展降低企业的成本，因此，在合理分配利润的过程中，为企业的发展合理科学的储备发展资金就是财务管理为企业研发能力的提升做出的最大贡献。
（五）成本管理促发展
企业的发展需要方方面面的财务支持，其中合理的控制销售成本是一项大难题。财务管理中关于成本控制的内容将有效帮助企业建立科学合理的成本管理控制体系，从而为企业的生产成本的降低和企业营销能力的提升带来科学的指导和帮助。
总而言之，财务管理是企业发展中必须引起重视的一环。财务管理不仅对企业的运行有巨大的帮助，对企业的核心竞争力的提升也是深远而巨大的影响。提升企业的财务管理水平对电力企业的长期稳定发展而言意义重大。
参考文献
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