2018基于财务视角的企业风险管控研究
【摘 要】纵观我国当前企业的管理现状，不难发现，目前我国企业存在一项普遍问题，即风险管理相对薄弱，漏洞较多。不仅企业的风险管理体制不健全，而且管理者的风险管理意识较为淡薄，企业整体缺乏应有的风险应对能力。这些问题的存在，十分不利于企业的发展与运营。鉴于此，笔者立足于我国企业，基于财务视角，试围绕企业风险管控展开论述。希望能够为我国企业的风险管理略尽绵薄之力。http://
【关键词】风险管理；审计视角；企业；薄弱；改进
一、问题的提出
在市场经济的发展和现代企业制度的逐渐完善的过程中，我国企业获得了长足发展与进步。然而，凡事皆具有两面性。在企业高速发展的同时，其也面临着一定的市场竞争压力。很多企业为了在激烈的市场竞争环境中求得生存与发展，在企业运营和内部管理中采取“重经营、轻管理”的策略。这种策略下，企业的内部管控不到位，使企业面临着巨大的风险隐患。风险管理亟待加强。完善的风险管控机制在企业的运营管理以及战略发展中具有极为重要的作用。我国企业应对当前风险管控中的薄弱环节进行分析与改进，以实现更好发展。
二、当前我国企业面临的主要风险点
1.来自企业运营与内部管理的风险
在市场经济的发展和现代企业制度的逐渐完善的过程中，我国企业获得了长足发展，但与此同时也面临着巨大的市场风险和竞争压力。随着资本市场的发展，企业竞争对手也逐渐呈现出集团化、多元化的态势。再加之市场经济环境所受影响因素较多，企业在“专注”提高市场竞争力的过程中，对市场环境变化的警觉性可能会反应迟缓，应对效果和抗风险能力不理想。企业除了会面临一定的市场风险之外，在日常经营管理过程中，由于经营权与所有权“两权分离”，企业管理者很可能会出于自身利益的考虑，在企业运营中未考虑其长远发展，重短期利益。或者，企业的运营可能会呈现出一种表面繁华，但内部管理却存在诸多漏洞的现象。
2.来自财务和企业战略层面的风险
作为市场经济的被动参与者，我国企业同时也是市场经济发展的重要影响者。同时，其还能在一定程度上促进我国经济发展战略的实施。在财务视角下，我国企业还面临着一定的战略风险，主要体现在如下两个方面：首先，当前我国政府在大力推进市场经济的发展，同时也在不断推动资本市场的完善。在市场机制存在诸多待改善的背景下，我国企业的发展实际面临着许多不确定性。其次，目前我国企业的内部管理并不完善，很多规章制度等都有待建立健全。比如，我国很多企业的公司治理结构都缺乏长远性和前瞻性；企业偏好追求规模化生产却不重视内部管理的提升。此外，目前我国企业在运营中，为了扩大规模和求发展，融资贷款等现象较为普遍。但是，由于企业所处的行业各异、规模不等、性质不一等因素，很多企业都存在融资难的问题。融资成功的企业也存在资金成本压力大的情况。这不仅不利于企业的资金流动，还使企业承受着一定的财务风险。
三、当前我国企业风险管控的现状
1.我国企业的风险管控机制尚不健全，有待进一步完善
随着我国市场经济的发展和资本市场的逐渐完善，再加之现代企业制度的不断健全，我国企业所面对的外部环境越来越复杂，市场竞争压力也逐年加大。在此背景下，企业更需要对各类风险隐患予以充分认识和及时把控。然而目前，纵观我国各类企业却不难发现，无论是风险预警还是风险管控体系都尚不健全，有待于改进与完善。具体主要表现在企业不仅缺乏风险管控体系予以支撑，各部门之间既相互独立又相互制约的内控机制不健全，在运营中存在许多内控问题，从而容易引发道德风险和机会主义行为，继而影响企业的正常运营和管理。此外，在我国很多企业中还存在对采购、销售、投融资等重大合同审批不严的情况，使企业面临着巨大的风险隐患。如何进行风险预警和管控，是目前我国企业亟待解决的一项重点问题。
2.我国企业管理者对风险管控的认知度不高，亟待加强
当前，在我国很多企业中，管理者对风险管控的认知度并不高。很多企业管理者一味追求规模扩大和短期利益，而忽视了对风险因素的规避与管理。甚至有些管理者认为凡是企业运营，都会存在一定的经营风险，但是经营失败的可能性很小，并且对经营责任和风险隐患持有乐观态度。在这种心理状态和管理思维的影响下，很多企业管理者并未从心理上真正对风险管控拥有充份的认识。于是也便不重?在企业内部建立全面而完善的风险预警和应对机制。企业管理者这种风险管控意识的欠缺在一定程度上会制约企业的长期发展，也不利于其战略目标的实现。
3.我国企业普遍缺乏有效的风险应对能力
前文已述，我国企业在运营中会面临着诸多风险隐患。如何对这些风险进行及时预警和妥善处理，是目前我国企业亟待解决的一项重点问题。当前，由于我国企业的风险预警和风险管控体系尚不健全，企业针对风险因素无法及时作出相应的预案准备，风险一旦发生，即使及时开展危机公关，也难以彻底解决风险隐患。这一情况导致风险所带来的负面影响超出企业能够有效控制的范围。此外，目前我国企业对风险的应对能力尚且不足，究其原因还是由于缺乏有效的风险管控机制所致。
四、未来阶段我国企业加强风险管控的有效措施
1.进一步建立健全风险管控机制，以制度作为风险管控的有效保障
我国企业应构建适合自身的内部控制机制，以实现对经营风险进行有效防范。构建内控机制应做好以下几方面的工作：首先，由财务部牵头，各职能部门抽调相应管理人员组建内控管理小组，企业管理者任组长；其次，编制科学完备的内控制度，制度要立足于企业的经营特点和自身的经营管理方式，对企业日常经营的各个环节都要加以约束，严格资金收付的审批，坚持不相容岗位相分离原则，职能岗位间实行轮岗制，提高岗位监督和约束；再者，结合预算管理强化资金管控，严格资金使用渠道，同时加强资产管理，健全移交签字制度，避免国有资产流失；最后，通过内外部审计相结合，有效改善监督机制，通过审计及时查补内控管理的漏洞，从而不断完善内控机制，在整体上提升我国企业抵御风险的能力。 2.加强预算管理，借助预算管理机制达到风险管控目的
近年来，预算管理愈发被我国政府和企业所重视，预算管理在企业的运营与发展中起着极为重要的作用。而有效的预算管理体系，能够借助预算执行与考核等，?范企业运营，防范经营风险。鉴于此，笔者建议我国企业在关注风险管控的过程中，不妨借助预算管理这一手段。具体措施如下：首先，提高企业管理者对于预算的重视程度，树立预算的权威性；其次，预算编制要尽可能的详尽，要细化到各个部门、各笔业务，保证企业每项业务的进行都有据可依；再者，强化预算监督，扩大监督的范围，加强预算的执行力，并通过监督发现的问题及时修订下期预算，不断提升预算数据科学性和合理性；最后，完善预算考评体系，提高执行情况的奖惩力度，有效调动企业全体员工的积极性，提升预算执行力。总之，唯有做好预算管理工作，实现企业的有序、规范运营，才能在最大程度上保障企业远离风险隐患。
3.积极提高企业管理者及相关人员对风险管控的认知度
除上述措施之外，我国企业还应注重培养管理者及相关人员的风险管控意识，明确风险管理在企业运营和发展以及战略规划实施中的重要地位。企业应针对各种不确定因素根据企业自身特点和性质等制定有效的风险防范机制，以将企业的潜在损失控制在最小范围之内。有条件的企业还应在组织架构中设置风险部门，配备专人负责风险监控和预警，以及制定合规的风险管控机制。一旦发现风险隐患，及时应对，查明风险点，纠正偏差。同时，管理者良好的风险管控意识，还能对风险管控机制的不断健全具有促进作用，也有助于企业不断完善内部管理，合理调度和优化各类资源，确保企业经营计划和利润指标的实现。
五、小结
在市场经济的发展和现代企业制度的逐渐完善的过程中，我国企业获得了长足发展与进步。然而，凡事皆具有两面性。在企业高速发展的同时，其也面临着一定的市场竞争压力。很多企业在内部管理与运营中存在着巨大的风险隐患。比如，企业的风险管理体制不健全、管理者的风险管理意识较为淡薄、企业整体缺乏应有的风险应对能力等。这些问题的存在，十分不利于企业的发展与运营。鉴于此，笔者基于财务视角，建议我国企业应借助预算管理机制和内部控制机制实现风险管控，同时应注重培养企业管理者及相关人员的风险管控意识。唯有如此，我国企业才能将各类风险隐患及时预防与控制，从而实现企业的可持续的长远发展。
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