2018名角当不了好老板
管理者就象一个剧院的老板，他应该做好如下几件事情：一是要建一个剧院；二是要搭一个舞台；三是要选一个好的剧本；四是要选合适的演员；五是把戏组织好，保证演好，能够吸引观众；六是把市场做好，把票卖出去；七是做好服务工作，协调好各方面的关系，管理好剧院的秩序。当然，也免不了和工商税务甚至地痞流氓打交道。这样，各安本位，剧院也就兴旺起来了。/2/view-387102.htm
但是，由于剧院的戏好，各方面的服务工作也做得不错，会引起社会的注意、媒体报道，有个别演员会成为名角，聚光灯就会集中在名角身上。这时，老板就有点按捺不住了，心想，这个演员不就是我的一个员工吗？他之所以有今天，还不是我当时安排他当主角，把他捧起来的，看他现在的样子和名气，比我还风光。所以，心理不平衡的老板就安排自己当演员，当主角。我们暂且不管老板是否有演好角色的天分和能力，哪怕他就是比那名角演得更好，那现在的问题是谁来管剧院呢？
老板当演员之后，必然导致他没有时间和精力来管理剧院，剧院的日常运行就很难顺利进行，前述的七个工作如果不能做好，剧院必定走向衰败；剧院办不下去，老板的名角梦显然不可持续；同时，剧院做得不好，而且聚光灯都照在老板身上，员工的角色免不了老板都可以替代，员工的积极性从哪里来？所以，剧院从老板准备当名角时，就埋下了衰败的祸根。况且，善于当老板的不一定善于演戏，而演戏演得好的不一定善于当老板，如果两者都能做好，都自己做的，免不了有两个结果：一是这个人会被累死，不能持久；二是他一手包办，大家靠他养着，就很难有能干的下属，因为，在这样的老板管理下，下属没什么机会，但是，一个人不可能不犯错误，只要这个老板打个盹，也许这个剧院就完了。
这种情况在中国非常普遍，况且有些剧院老板根本不是当演员的料。因此，剧院的结局是很容易想象的。国外的研究也表明：一个英雄式的管理者，特别是企业家，对一个企业的长期发展来说，往往没什么好处。所以，越是企业家有名的公司，其寿命就越短。那应该怎么办呢？让下属去当英雄！作为剧院老板就应该安心安意管好剧院，如果真想自己去当演员，那找一个能管好剧院的人来当老板好啦。这一点，我们的企业家要向微软的比尔?盖茨学习。
总之，中国的企业家在企业的管理过程中，要吸取剧院老板的教训，要知道一个简单的道理：名角多了，你的剧院肯定会火起来，真正受益的还是剧院。企业家和管理者真正的能力是整合资源的能力，现代的企业家是能充分利用别人的智慧和资源来为企业带来利益的人。所以，企业家和管理者们要谨记一个基本原则：管理无英雄。如果哪天违背了这条原则，就意味着你的企业可能正在面临危险！
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