2018探讨园林工程项目的施工管理问题
摘 要：园林工程施工管理以整个园林施工项目为对象，是对园林工程施工项目全过程系统地进行控制和管理的一种方法体系。本文首先简单介绍了园林工程施工项目及其特点，其次提出合理的施工管理组织形式和施工管理内容，最后论述了施工管理中的注意事项。关键词：园林工程；施工项目；组织形式
园林工程是一个相对复杂的系统性工程。随着景观环境的要求不断提高，园林工程的内容也在向多样化、复杂化方向发展。这就要求施工单位在园林施工中运用现代项目管理方法提高园林工程项目的效益。合理的管理组织形式可以起到积极推进工程项目目标的作用。
一、园林工程施工项目及其特点
园林工程施工项目是指园林施工企业对一个园林产品的施工过程或成果。施工项目是园林施工企业的生产对象。园林工程施工项目具有如下特点：
1．它是建设项目，即单项工程或单位工程的施工任务。
2．它以园林施工企业为管理主体。
3．它的任务范围是由工程承包合同界定的。
4．它的产品具有多样性、固定性、体积庞大、生产周期长等特点。
5．园林工程施工管理具有生命性，需要较长的养护时间及一定时期才能达到设计的效果。
二、确定合理的施工管理组织形式
（一）管理组织形式应当遵循的原则
所谓项目管理组织形式就是由施工项目部采用的一种组织形式，它决定了项目管理层可以拥有的权力。选择相应的管理组织形式应当根据施工企业自身情况和工程项目的特点进行，具体要遵循以下几个原则：
权责一致：项目组织设计时，要使各组织单元的职责和权力保持一致；
专业分工：项目各单元要有明确的工作分工与协作进行；
整体效率：确定合适的项目组织形式，完成优质高效工作任务；
精简高效：项目组织力求做到人员少、效率高、机械精；
弹性结构：项目组织形式根据内外环境变化而变化
（二）有效的组织管理形式
首先，直线式组织形式。直线式组织形式是权力系统自上而下形成直线控制,统一指挥,下级只接受惟一上级的指令。项目部无专门职能部门,这种组织形式的特点是组织机构简单,权力集中,权责分明,决策迅速,但专业分工差。
其次，职能式组织形式。职能式组织形式强调专业分工，把管理职责直接交给职能部门，各职能部门在行使范围之内指挥下级。这种组织形式能充分发挥职能机构的专业管理作用，利于专业问题解决，但是也存在着政出多门的弊端。
最后，矩阵式组织形式。矩阵组织形式吸取职能式和直线式各自的优点，力求把多个项目和各职能部门有机结合。这样即可以发挥职能部门的纵向优势又能发挥项目部的横向优势，使决策问题不但可以集中管理，而且工作效率高。
三、园林工程项目施工管理内容
（一）工程施工前准备
园林工程项目进行施工前要对设计方案详细地了解，明白设计的意图之后再到现场进行确认。然后再做好物质和劳动组织准备。
（二）工程施工管理
对园林绿化工程施工项目进行质量控制就是为了确保达到合同、规范所规定的质量标准,通过一系列的检测手段和方法及监控措施,使其在进行园林绿化工程施工中得以落实。一是工艺及材料控制。严格控制园林项目建设中投入的材料质量，以确保工程项目的质量。把关工作要从组织货源依次到最后使用认证，每一个环节都不能放松警惕。二是技术以及人员控制。施工人员要具备一定的园林建设经验和专业水平，只有这样才能把建筑施工图纸的理念表现在建设项目上。以优秀的工作质量和严格的人员控制来创造优质工程质量。三是质量检验评定的控制。在进行分项工程质量评定时，一定要坚持标准、严格检查,避免出现判断错误,每个分项工程检查验收时均不可降低标准。
（三）工程后期养护管理
加强园林绿化工程后期养护管理是园林绿化工程质量管理与控制的保证。园林绿化工程后期养护管理不到位,将严重影响园林绿化工程景观效果,影响工程质量。因此,必须加强园林绿化工程后期养护管理工作,确保工程质量。
四、园林工程项目施工管理的注意事项
（一）做好施工队伍的选用工作
施工队伍的选用是园林工程施工管理中最重要的方面，施工队伍的素质高低，直接决定了园林工程管理的成败，人的因素在园林工程建设中是具有决定性，这就要求园林工程施工人员不但要拥有园林绿化扎实的专业知识、较强的艺术创造力、对环境美敏锐的观察力，而且还要熟练运用工程建设知识。
（二）做好园林工程施工的基础性工作
做好园林工程施工的基础性工作是事关园林工程施工管理成败的关键。首先，园林工程施工前要做好施工准备工作，对整个园林工程的总体规划做出详尽的了解。其次，准备适合园林工程施工机械、辅助设施等。
（三）对施工的质量、安全和成本管理和控制进行适时监控。对园林工程施工的质量、安全和成本管理和控制进行适时监控是确保园林工程施工顺利进行的重要保证。
参考文献:
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