2018煤炭企业如何构建核心竞争力
【摘 要】企业发展的重要保障就是核心竞争力，这是企业最核心和根本的一种能力，也是其他企业无法复制的。当前我国煤炭企业在构建核心竞争力方面存在着许多的问题，煤炭企业要想在激烈的竞争中占据有利地位就要对自身存在的问题进行充分的了解，调整产业结构，将自己的企业核心竞争力进行培养。本文就是根据当前我国煤炭企业发展的现状，进而对煤炭企业构建核心竞争力的方法进行了研究。【关键词】煤炭企业；核心竞争力；分析方法
一、前言
在国民经济中煤炭企业占据的地位是非常重要的，根据数据统计，煤炭行业的从业人数已经达到600 多万，其能够促进社会的稳定，缓解就业困难的问题，因此构建煤炭企业的核心竞争力不但能够促进企业的健康稳定发展，同时对小康社会的实现也有重要的意义，因此具体分析如何构建煤炭企业的核心竞争力具有非常重要的现实意义。
二、煤炭企业构建核心竞争力的分析方法
1. 模糊综合评价法
在模糊数学的基础上产生了模糊综合评价法，这种方法主要是按照数学的隶属度理论用定量评价代替定性评价，主要是将受到多种因素影响的对象利用模糊数学进行整体的评价。清晰的结果和极强的系统性是其主要的特点，因此其能够很好的解决各种不确定性问题。
2. 层次分析法
层次分析法主要是将有关于决策的元素分解成目标和方案等各种层次，然后再采用定量和定性的方法进行决策。这种方法主要利用数学化的思维过程解决各种无结构性的复杂性的决策问题。
3. SWOT 分析法
SWOT 分析法主要对企业自身的竞争优势、劣势、机会和威胁进行确定，从而有效的结合公司的发展战略、内部资源以及外部环境的一种分析方法。这种方法可以全面的分析研究对象处于的情境，进而制定符合企业发展的发展计划。
三、煤炭企业构建核心竞争力存在的现状
从20 世纪80 年代起，我国煤炭企业就开始调整产业结构，虽然有一定的效果，但是煤炭企业的发展仍然很困难。
检查归国家、监管归地方、负责归企业的管理模式是我国煤矿安全监管体制主要采用的方法，虽然国家有许多政策支持煤炭企业的发展，但是在颁布和实行政策的过程中，具有浓厚的行政色彩，从而使完整有效的煤炭企业政策体系难以形成，进而形成的一种现状就是缺失监管和具有较低的效率。
当前在我国市场经济的发展背景下，许多企业的发展趋势是集约化生产，但是由于我国煤炭企业具有较低的集中度，从而使生产效率和安全环境都无法得到有效的保障，而且在经济利益的驱使和缺少政府监管等原因的影响下，依然存在许多不合格的小煤窑，从而使安全事故经常发生，而且还具有很低的资源开采率。我国长时间采用计划经济体制，因此造成落后观念依然存在于我国人力资源和企业管理中，从而不能很好的开发和利用人力资源，高素质的煤炭安全管理人才和生产人才也严重缺乏，而且一线的煤矿工人的素质较低，从而使煤炭企业具有恶劣的生产环境。
四、煤炭企业构建核心竞争力的策略
1. 创新煤炭企业的管理制度
在煤炭企业构建核心竞争力的过程中创新管理制度具有非常重要的作用。因此要按照煤炭企业实际的发展情况，大力改革管理制度，对现代企业制度进行建立，用标准化的要求规范企业行为，要组织和控制煤炭的安全作业，使资源配置更加优化，煤炭资源的利用更加高效，从而使煤炭企业形成整体的竞争优势，进而在激烈的竞争中占据有利的地位。名牌意识是煤炭企业必须要具备的，通过对名牌战略的实施，使企业的研发出的产品具有高质量和极强的竞争力，从而将品牌知名度打响，进而使煤炭企业的市场占有率得到提高。
2. 将企业结构进行调整
集团化发展是当前世界煤炭发展的趋势，一些发达国家的煤炭企业具有强大的竞争力主要原因是对规模效应进行了适当的应用，但是当前我国大部分的煤炭企业具有较小的规模和较低的产量，从而在竞争力方面没有丝毫优势。因此我国煤炭企业要想对核心竞争力进行构建就要紧跟世界煤炭企业的发展趋势，优化企业的兼并和重组，对大型煤炭企业集团进行构建，从而使煤炭企业的核心竞争力可以更好的构建。
3. 对企业文化进行塑造
煤炭企业无形的竞争力就是企业的文化，一个企业中的灵魂就是良好的企业文化，正确的企业文化能够产生强大的凝聚力，从而促进企业的健康发展，因此我国的煤炭企业要对符合自身发展的独特的企业文化进行塑造，利用企业文化将员工的积极性充分的调动起来，使其凝聚力得到增强。同时，可以为企业核心竞争力的构建和企业活力的保持提供有力的保障。员工的价值观通过企业文化具有了一致性，从而对煤炭企业的核心竞争力的构建有着间接的影响作用。
五、结论
综上所述，为企业基业长青提供重要保障的就是企业的核心竞争力，是每个企业都希望具备的一种能力，但是煤炭企业核心竞争力的构建是一个漫长的过程，并不是一蹴而就的。当前煤炭企业的竞争也更加激烈，经营环境也更加复杂，在这样的环境下，煤炭企业在构建核心竞争力的过程中一定要根据自身的实际特点进行构建，从而对煤炭企业的发展起积极地推动作用。
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