2018非营利组织构建企业化管理模式的探讨
[关键词] 非营利组织 企业化 模式 构建
[摘 要] 本文提出在非营利组织中尝试建立企业化管理模式的思想，并从五个方面介绍了构筑企业化管理模式的举措，希望对促进我国非营利组织的发展有所帮助。
企业化管理模式指企业在其存在和发展的历程中所形成的，能够促进企业发展、维护企业稳定，得到企业界认可的有形的和无形的管理理念、管理措施和管理方法。它以生存和发展为目标，以讲求效率和追求效益为主线，以科层结构设置与制度管理为主要手段的一种管理模式，包括战略管理、资源管理、管理、管理和培育核心竞争力。将这种管理模式移植到非营利组织的管理上，就形成了非营利组织企业化管理模式。
一、建立企业化管理模式的意义
1.转变管理思想、提高经营效率。“通过非营利组织向公众提供服务，可以降低政府所投入的总，减少政府的成本。”这种观点在我国的现实中并没有得到验证与支持。主要是非营利组织的宏观管理缺位造成的，在非营利组织的立法上存在不健全的问题，缺乏竞争机制，导致非营利组织的效率低下。通过建立企业化管理模式，转变非营利组织的管理思想，引入竞争机制和营销理念，完善相应的制度，实现政社分离，使非营利组织摆脱依靠政府的现状，具有更大的自主性和主动性，克服资金短缺的困扰，使其效率得到提高。
2.建立良性运行机制，实现可持续发展。企业之间的竞争主要是人才的竞争，对于非营利组织来说，他们之间的竞争也主要是人才的竞争。随着我国加入WTO，国外的非营利组织将入住我国，加入到我国的第三部门。另外，随着我国在第三领域的法律越来越健全，在同一领域也会出现更多的非营利组织。这将对我国现有的非营利组织产生冲击。因此，在国外非营利组织还没有大规模的进驻我国，并且在我国国内还没有出现更多的非营利组织期间，非营利组织可以通过建立企业化管理模式，完善人力资源管理机制，吸引更多的优秀的人才到非营利组织工作，增强其创新能力，使非营利组织实现良性运行机制。
3.壮大自身实力,增强竞争能力,减轻政府财政负担。目前,我国的非营利组织普遍存在公信度低的问题，这直接导致其资金来源不足。通过建立企业化管理模式,在非营利组织的员工思想得到转变,工作效率、服务态度得到提高的同时,以往人们对非营利组织的看法也将会慢慢改变,非营利组织的公信度也将会提高,这样可以使更多的人和企业向非营利组织捐赠，非营利组织将获得更多的资金支持,有利于其进一步开展服务活动，改善服务设施,这样不断循环,非营利组织的实力将不断壮大,竞争能力也不断增强。在获得更多的人和企业支持时,非营利组织对政府的资金依赖也将降低。
二、非营利组织企业化管理模式的构建
1.非营利组织战略管理。非营利组织作为一个开放性的组织，在日常，要与外界不断地进行信息、资源的交流，外界的变化直接对非营利组织的发展产生影响。在全球化进程加剧的大背景下，非营利组织面临的环境也变得更具复杂性和多元性，从而使得非营利组织的管理仅停留在内部管理层面是远远不够的,非营利组织必须站在战略的高度,紧紧围绕组织的使命和宗旨,运用SWOT等战略分析工具,分析内外部条件,通过战略规划和战略分析,扬长避短,紧抓机遇,大力促进本组织的发展。
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